Alfred D Chandler

sont profond€ment transform€s, les … villes champignons † se multiplient, les grands centres €conomiques sont rebŒtis (Paris par Haussmann), les r€gions charbonni‚res sont d€figur€es... Toujours au plan social, le … capitalisme manag€rial † (Alfred Chandler, la Main visible des managers) €mergeant au tournant des deux si‚cles provoque de nouvelles distinctions entre … propri€taires †, … entrepreneurs †, … ouvriers † et … gestionnaires †. D‚s lors, les profits des propri€taires sont de moins en moins

de management. C’est le cas notamment d’Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : Finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité Alfred P Sloan (1875-1966) industriel américain, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company. Les principes de l’organisation selon Sloan sont : - la décentralisation, - une structure divisionnelle, - une planification stratégique

l’interface de l’entreprise et de son environnement En choisissant sa stratégie, l’entreprise décide des domaines d’activité dans lesquels elle souhaite s’engager et effectue, en conséquence, des arbitrages dans l’utilisation de ses ressources. Alfred Chandler [3], définit la stratégie de l’entreprise de façon très générale comme « la démarche d’adaptation du potentiel d’une entreprise à son environnement ». Michael Porter [15] définit plus concrètement la stratégie de l’entreprise comme « l’art de se

œuvre une combinaison efficace de facteurs de production. De " la main invisible " des économistes qui prétendent que le marché est le seul élément régulateur, on passe à " la main visible des entrepreneurs " pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler (the visible hand : the managerial revolution in american business.) L'ÉCOLE CLASSIQUE Elle concerne les 1ers auteurs qui, au début du siècle, ont posé les bases de la science des organisations. ceci correspond en fait aux exigences nouvelles

pays où va s’installer, il doit changer de management. Il faut s’adapter. La relation de l’entreprise, se fait bien par l’intermédiaire de ces 3 facteurs, et non pas par les valeurs véhiculées par les individus. 36 d) La stratégie : CHANDLER Alfred CHANDLER, 1962 « La main invisible des managers ». Il a présenté les structures divisionnelles. Il a réussi à montrer que les stratégies des entreprises ont un impact sur les structures. Il a étudié les grands groupes industriels américain. Rappel

humains et cela d'autant plus facilement que l'économie a changé, les gammes de produits sont devenues plus larges et se sont diversifiées, les qualifications des salariés se sont élevées, ce qui suppose d'accorder plus d'initiatives aux salariés. 1) Alfred Pritchard Sloan (1875-1996) : la décentralisation Ouvrage : "Mes années chez Général Motors" en 1963 C'est un ingénieur en électricité qui était au départ petit fabriquant de roulement à billes pour GMC. En 1917 suite à l'intégration de son

1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

compétences particulières. Ce courant intègre quelque peu des aspects de l'école psychosociologique mais l'essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs accèdent à des postes clés, les moins performants sont éliminés. Alfred P. SLOAN Il a consacré sa carrière à General Motors dont il a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : ➢ les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité

faut jamais pénaliser un axe pour en favoriser un autre, mais au contraire mettre en évidence les liens de causalités des 4 perspectives. C'est ainsi que selon les auteurs Norton et Kaplan, la rentabilité des capitaux investis sera effective. 5) Alfred SLOAN (1875-1966) : Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples :

milieux d’affaires dès la fin du 19ème siècle, dans un contexte de transformation du capitalisme américain (Epstein, 2002 ; Heald, 1961, 1970 ; Miller et O’Leary, 1989). L’accroissement radical de la taille des entreprises industrielles américaines (Chandler, 1988) et l’avènement progressif d’« une ère des organisateurs » (Burnham, 1947), concomitant au renouvellement du tissu économique des PME, marquent une mutation profonde du statut de l’entreprise au début du 20ème siècle. La « grande entreprise