Alfred P Sloan

dans le cadre de cette communication. Il existe des travaux montrant l’influence de la religion juive sur l’éthique des affaires . Il existe aussi de nombreux éléments d’analyse de l’influence du bouddhisme sur la façon de conduire les affaires (Minus, P. M. (1993). The Ethics of Business in a Global Economy. Boston/Durtrecht, Kluwer. 4 (1.2). Ce double fondement religieux suscite une réflexion sur le caractère syncrétique et/ou œcuménique de la notion de RSE et sur la coexistence de fondements religieux

transformée en estime et confiance réciproque (Matthewson, 1951). 3. Les théories Néoclassiques a) Structurer le Top Management L’École Néoclassique développe par la suite un courant pragmatique en s’appuyant sur les Classiques. Selon Alfred P. Sloan, le but avoué de l’entreprise devient de faire et de maximiser le profit, le management devient une science et requiert à présent des compétences particulières. Concernant le top management, la direction générale ne doit en aucun cas s’occuper

(sociaux, sociétales ...) restent subordonnés à l'accomplissement prioritaire de celui-ci. * L'entreprise est le moteur principal de la richesse économique : " Le management est, en fait, la fonction essentielle et capitale de notre société affirme P. Drucker. Par contre, son rôle quant à la répartition équitable de cette même richesse, est largement passé sous silence Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes (toujours cet aspect normatif

Amoco Chemicals, General Electric, United Distillers & Vintners, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, Ikea, Fokus Bank, Swedish Post Office, Ericsson : liste du CAM-I (1999b, p.6 et 196). Sprint : Arterian, (1997 et 1998). Bull : Option Finance (1996). Rhodia, Schneider Electric, CarnaudMetalbox, Bull : Chauvot (2001). 2 Comment s’y prennent les entreprises qui ont supprimé leurs budgets pour continuer à fonctionner

exploring the stunning sights of a strange undersea habitat. STANDARD # = 9781590786079. STANDARD # = 1590786076. Affection and trust : the personal correspondence of Harry S. Truman andDean Acheson, 1953-1971 Truman, Harry S., 1884-1972. New York : Alfred A. Knopf, c2010. B TRUMAN, H After the war : the lives and images of major Civil War figures after the shooting stopped Hardin, David, 1940- Chicago : Ivan R. Dee, 2010. 973.70922 HARDIN Aftermath : following the bloodshed of America's wars

participation : some empirical test of alternatives explorations ». Human Relations, 18, p. 339-350 6 Saint-Arnaud, Y. (1978). Les petits groupes, participation et communication. Montréal, les Editions du CIM. 7 Likert, R. (1961). New Patterns of management. New York, McGraw-Hill. 8 Keller R. T. (1986)Predictors of performance and projects groups in R. and D. organizations. Academic Management Journal. 29, p. 715-726 9 Argyle, M. (1957). The scientific study of social behavior. Londres, Methuen

201211TDPA0113 39 Contrôle de gestion • Série 1 les chiffres » et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent le système « Sloan-Brown », du nom des dirigeants de la General Motors qui les ont expérimentées et vulgarisées dans les années 1930. Il faut donc noter qu’à l’origine le contrôle de gestion est marqué par les principes de l’organisation taylorienne, triomphante à l’époque

entreprises. DU coté de l’histoire économique on voit comment la taille de l’entreprise à évolué. Les économistes de l’entreprise prennent appuie sur les travaux des historiens de l’entreprise qui est une discipline alimentée par les travaux notamment de Alfred Chandler qui est un des grands auteurs de la Business History. Dans le cadre de l’école française d’histoire économique, il faut connaitre Bouvier qui est un grand auteur qui a donne naissance a l’histoire économique en France notamment celle du crédit

les limites du raisonnable, et que les grands avantages de la production en série restent assurés ; et troisièmement, qu’aucun véhicule produit par l’entreprise ne devait faire double emploi avec un autre dans chaque zone de prix ». Source : Alfred P. Sloan, 1972 cité dans Tedlow, 1996. De nouvelles cibles Dans le secteur des produits de grande consommation manufacturés, les femmes deviennent la cible explicite des industriels, contraignant les managers à apprendre à mieux les connaître, voire

les limites du raisonnable, et que les grands avantages de la production en série restent assurés ; et troisièmement, qu’aucun véhicule produit par l’entreprise ne devait faire double emploi avec un autre dans chaque zone de prix ». Source : Alfred P. Sloan, 1972 cité dans Tedlow, 1996. De nouvelles cibles Dans le secteur des produits de grande consommation manufacturés, les femmes deviennent la cible explicite des industriels, contraignant les managers à apprendre à mieux les connaître, voire même