Alfred P Sloan

normative et pragmatique. ( La démarche normative consiste à poser des principes simples de gestion utilisables pour toutes les organisations et la démarche pratique repose sur une recherche de l'efficacité.     6.2 Quelques chefs de file A - Alfred Prichard Sloan (1875-1966) Il a dirigé la GENERAL MOTORS. Son principe de base est la décentralisation coordonnée. ·      décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation

normative et pragmatique. ( La démarche normative consiste à poser des principes simples de gestion utilisables pour toutes les organisations et la démarche pratique repose sur une recherche de l'efficacité.     6.2 Quelques chefs de file A - Alfred Prichard Sloan (1875-1966) Il a dirigé la GENERAL MOTORS. Son principe de base est la décentralisation coordonnée. ·      décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation

normative et pragmatique. La démarche normative consiste à poser des principes simples de gestion utilisables pour toutes les organisations et la démarche pratique repose sur une recherche de l'efficacité.     6.2 Quelques chefs de file A - Alfred Prichard Sloan (1875-1966) Il a dirigé la GENERAL MOTORS. Son principe de base est la décentralisation coordonnée. ·      décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation accroît

des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5.4.1 Elton Mayo (1880/1949), 53 5.4.2 Douglas McGrégor (1906/1964) 55 5.4.3 Abraham Maslow (1908/1970)

(sociaux, sociétales ...) restent subordonnés à l'accomplissement prioritaire de celui-ci. * L'entreprise est le moteur principal de la richesse économique : " Le management est, en fait, la fonction essentielle et capitale de notre société affirme P. Drucker. Par contre, son rôle quant à la répartition équitable de cette même richesse, est largement passé sous silence Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes (toujours cet aspect normatif

fonction de direction et de management. C’est le cas notamment d’Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : Finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité Alfred P Sloan (1875-1966) industriel américain, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company. Les principes de l’organisation selon Sloan sont : - la décentralisation, - une structure divisionnelle, - une planification

que les compagnies de chemin de fer voici cent cinquante ans. Les grandes étapes suivantes de l'évolution des organisations économiques contemporaines furent franchies au début du XXe siècle, grâce à deux pionniers de l'automobile : Henry Ford et Alfred Sloan. Ford améliora l'idée de Smith sur la division du travail en petites tâches répétitives. Au lieu de faire fabriquer des voitures entières par des travailleurs qualifiés chargés d'assembler des pièces détachées, Ford limita la tâche de chaque ouvrier

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

savez, se développe une organisation bureaucratique étatique importante qui va faire l’objet d’une même approche. 2 BELANGER (L.), MERCIER (J.), 2006, Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, Laval, Pr. Univ. de Laval, Canada, p.12. 3 SCHEIN (E. H.), 1991, “Plaidoyer pour une conscience renouvelée de ce qu’est la culture organisationnelle” in TESSIER (R.) et TELLIER (Y.), Pouvoirs et cultures organisationnels, Sillery, Pr. Univ. Québec, pp. 175-196. 4 La sociologie

particulières. Ce courant intègre quelque peu des aspects de l'école psychosociologique mais l'essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs accèdent à des postes clés, les moins performants sont éliminés. Alfred P. SLOAN Il a consacré sa carrière à General Motors dont il a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : ➢ les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité