Alfred P Sloan

conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une

revenu à MIT, cette fois comme un membre de faculté de l'École Sloan récemment établie de Direction. Lors d’une réunion du conseil de l’Ecole de Direction Industrielle du M.I.T. (Massachussets Institute of Technology), Alfred Sloan souleva quelques questions qui visaient à savoir si l’efficience chez les directeurs était innée ou si elle pouvait être acquise au fur et à mesure de leur expérience. En 1954, la fondation Alfred P. Sloan accorde une subvention à Alex Bavelas et Douglas McGregor. Ce dernier

978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française de gestion 2008/8, n° 188-189, p. 291-306. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation

durable dans l’entre-deux-guerres aux Etats-Unis et ailleurs. Le Monde réel n’était pas le Monde dont rêvait Ford à travers son système. Ce dernier sera rapidement concurrencé par le système inventé par General Motors, sous l’égide de son CEO Alfred Sloan, et appelé depuis le modèle sloanien. Les deux systèmes ont été abusivement confondus, alors qu’ils sont conceptuellement et pratiquement différents, et qu’ils ont été d’emblée en opposition et concurrence, même s’ils partagent quelques principes

Paris. Jean-Pascal Gond est membre de l’ICCSR, University of Nottingham et du LIRHE, Université Toulouse I – Sciences Sociales. Les auteurs tiennent à remercier P. Fridenson, P.Y. Gomez, J. Pasquero, A. Pezet et E. Reynaud pour leurs remarques sur une version préliminaire de l’article. Finance Contrôle Stratégie – Volume 10, n° 2, juin 2007, p. 5 – 35. 6 Aux sources de la responsabilité sociale de l’entreprise… L’idée de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE), qui est parfois présentée

marketing, commerciale, distribution * au management: recrutement et formation Les « capacités humaines organisées […] sont essentielles pour l’exploitation du potentiel des processus technologiques nouveaux » (A.D. Chandler, Scale and Scope, vol. I, p.53) 2. La question des structures selon Chandler A –Observations générales * L’entreprise moderne comme une institution complexe, fondée sur une structure hiérarchique. * Chaque changement de stratégie a conduit les grandes entreprises US à

Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82 06 36 - Fax : 03 82 82 06 44 Email : amaederfr@yahoo.fr Résumé : L’objet de notre communication est d’exposer un cas de management par objectifs, dans le contexte particulier du secteur bancaire français, pour

retour à l’expérience, au bon sens, à la simplicité. * Courant qui repose sur la réflexion et l’expérience de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de consultants. * Auteurs : Peters, Waterman, Iacocca, Archier, Seriyex, Chandler, Lussato, Sloan, Drucker… * Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue. * Il faut connaître l’histoire des entreprises pour la diriger. * « Si ça marche, on prend et on l’applique ». * Principes : ( Centre de profit : mesure de

Article « Éléments pour une analyse du discours sur la traduction au Québec » Sherry Simon TTR : traduction, terminologie, rédaction, vol. 1, n° 1, 1988, p. 63-81. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/037004ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction)

characteristics which make that it needs to be framed. Certain clues go to this direction: to bring more regulation. 1 Football specificities. Contrary to any type of economic sector, football has specificity, what is called the “Sloane paradox”. The objective of a club is not to kill competition, if it does not have any more adversaries (Andreff, Nys 2001)[115]. Indeed, a team can exist only if it can face to other teams; this is why the clubs must make of their mutual survival