Alignement stratégique

Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Vous apprendrez à • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre

les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d'une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. -5- CHAPITRE 2 CONQUÉRIR LE MARCHE GRACE À LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 1. LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : TROIS IDÉES-CLÉS ET QUATRE NIVEAUX D'APPLICATION    Gestion d'un portefeuille d'activité, on doit savoir quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. Anticiper le potentiel de profit, il faut imaginer

Management stratégique Travail à rendre n ° 1 Encadré par : Au niveau du premier article intitulé : STRATEGY SAFARI, les auteurs sont parvenus à réunir l'histoire, l'analyse et la critique de tout ce qui a été écrit de valable sur le sujet. Véritable exploration des grands courants de la pensée stratégique, le livre invite à une analyse critique des contributions ainsi que des limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix

au sein d’une entreprise. François BOCHLAINE prononça dans ce sens une phrase : « toute décision résulte de la conjonction d’une compétence et d’une information ». C’est pour cela que l’information obtenue doit être en accord avec les objectifs stratégiques d’une entreprise. On est donc en droit de se demander si l’intelligence économique est implantée de façon adaptée dans les entreprises. Afin de bien cerner les aspects de l’intelligence économique on peut reprendre la définition d’Henri MARTRE

Bonjour, notre thème tourne autour de la veille stratégique et l’intelligence économique qui sont deux termes souvent utilisés de nos jours, lorsqu’on dit veille on précise le passé et lorsqu’on dit intelligence économique on pense plutôt au futur puisque ce dernier est l’évolution de la veille. Historique L’apparition de la veille n’est pas très récente, puisqu’elle a été utilisée comme un moyen de collecte d’information dans les voyages, les découvertes et les guerres permettant de connaître

en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen et long terme. Définition

THESE PROFESSIONNELLE POUR OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS. SOUS LE THEME LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE ET LA PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR. PREPAREE PAR : Mr Abdetif MISSAOUI ENCADREE PAR : Mr LEHCEN HANNAOUI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2002-2003 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon Administration qui m’a permis de suivre ce cycle de formation et par la approfondir

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun

concurrentiel, modèle des ressources et des compétences, stratégies génériques) peut être utile. Secteur d'activité Industrie de la chaussure Caractéristiques particulières L'étude de cas GEOX peut être utilisée dans les cours de management stratégique et de management international. Le cas permet d'aborder divers sujets et d'appliquer plusieurs concepts et approches théoriques. De ce fait, il peut être proposé en milieu ou en fin de cours. Il peut être utilisé comme étude de cas finale. Une