Alignement stratégique

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les

possession de biens rares, unique, de ce qui de la valeur et inimitable qui prend son importance pour plus de compétitivité. Le model est donc développé sur la stratégie d augmentation des ressources. Les oscillations pendulaires du management stratégique : Mouvement vers l’interne (vers spécialisation) 1) Approches du développement 4) Point de vue basé sur les ressources (RVB) 3) Economie organisationnelle Mouvement vers l’externe (vers la diversification) 2) Organisations Industrielles

Les trois processus du management stratégique selon Johnson et Scholes, 1999. L'analyse stratégique a pour objectif d'évaluer et de comprendre la position de l'entreprise par rapport à son environnement externe, les ressources et compétences internes et les attentes et l'influence des groupes d'intérêt (actionnaires, société, employés etc.). Pour faire l'analogie avec un avion, l'analyse stratégique est le processus qui permet aux pilotes d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs

| |- La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) | |- Le management stratégique et le management opérationnel | |- La performance

PARFITL ET COLLINS (1968) Cas n°1 = 25% x 25% = 6%  PDM théorique Cas n°2 = 25% x 75% = 19%  PDM théorique Cas n°3 = 75% x 25% = 19%  PDM théorique Cas n°4 = 75% x 75% = 56%  PDM théorique S’informer pour mieux communiquer : la veille stratégique Intensité de la concurrence Trois types de veilles : • Veille technologique : prdt substituables, concurrents directs • Veille concurrentielle : concurrents directs, nouveaux entrants

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel complexe et changeant, les prises de décision sont stratégiques, et doivent donc être fondées sur des informations fiables et à forte valeur ajoutée. C'est pourquoi la maîtrise de l’information ou d’un système de veille permet de renforcer la décision et de susciter l’action. L’information intelligente est une matière première essentielle à la vie de l’entreprise, une ressource à part entière qui peut paraitre simple mais parfois importante pour

ce sont les gros titres de l’actualité des concurrents du secteur. 2.2 Tableau d’analyse des signaux (2 pages) (fichier à part en format paysage) 2.3 Analyse de chaque signal observé (4 à 5 pages) * Qualification du mouvement stratégique correspondant AZUS : le premier signal 2.4 Analyse des enchainements des signaux : par concurrents (3 pages) * Analyse de la stratégie sur la période pour chaque C 2.5 Analyse des enchainements des signaux : entre concurrent

ses risques liés à L’incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… II – Les types de veille : A) Veille Stratégique : Anciennement appelée "veille industrielle", la veille stratégique, qui inclut la veille technologique, regroupe les techniques de recherche documentaire

Identifier des expertises susceptibles d’être mobilisées sur les nouveaux projets La veille est un outil permettant dans une première étape, d’établir et d'actualiser l’état de la technique, mais surtout, d’aider l’entreprise à prendre des décisions stratégiques quant à son évolution future. InnovaTech ASBL | Rue Clément Ader, 12 | 6041 Charleroi (Belgique) Tél : +32 (0)71 91 98 60 | Fax : +32 (0)71 91 98 69 | www.innovatech.be Les sources de la veille technologique Une foule de sources existent