Alignement stratégique

entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun

possible, une adaptation, une réaction… Ramenés à l’entreprise, quels thèmes ou sujets seraient intéressants à surveiller ? UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 9 Approche globale Pas UNE expression ni UNE définition On parle de : Veille stratégique, veille environnementale, Knowledge management, etc, mais aussi de : Veille concurrentielle Veille technologique Veille normative Veille règlementaire etc qui sont les composantes des premières. Ces expressions génériques sont couramment utilisées

concurrentielle afin de rester compétitif tout en gardant sa poursuite de croissance dans ces marchés qui paraissent difficiles et incertains. La veille, activité parfois mystifiée et méconnue, nécessite un grand investissement tant son intérêt stratégique est fort, les techniques et compétences nécessaires à sa mise en œuvre sont pointues et les domaines concernés sont vastes. Son application dans un contexte planétaire « émergent » relève d’un véritable défi situant au cœur des préoccupations des

ultérieure. Fondée sur le principe de coordination, elle s’accompagne d’une évolution profonde de la culture d’entreprise et de la capacité de construire l’avenir face à des évènements incertains. Enfin, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable. » L’intelligence économique peut donc se définir comme : « La capacité dynamique d’un ensemble d’acteurs économiques – au service d’un intérêt communautaire – à maîtriser collectivement

* Constatations  * Résultats Introduction La veille stratégique, il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités dans le but de : * Aider à la prise de décisions stratégiques * Saisir les opportunités de marché * Mesurer les risques * Sentir les évolutions à moyen et à long terme La veille stratégique englobe : * La veille commerciale * La veille produit * La veille

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE I_ Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification • Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ". • Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : - La planification n'est pas seulement

L'analyse SWOT dans la pratique L'analyse SWOT permet de réaliser différentes études importantes et décisives pour l'avenir de l'entreprise. D'une part, l'analyse permet de classer les objectifs stratégiques du point de vue de leur faisabilité et de leur importance. D'autre part, elle est un moyen idéal de constater les conséquences positives et négatives des différents objectifs dans l'entreprise elle-même et dans l'environnement de l'entreprise. En outre – en quelque sorte en tant que résultat

une stratégie et en faisant appel au management stratégique qui déterminera les plans d’avenir en fixant plusieurs objectifs pour pérenniser l’entreprise et qui créera un avantage concurrentiel. Et qui peut être, par exemple, nous donnera la solution à comment pallier la baisse du pouvoir d’achat des entreprises. 6/ Cette situation relève du management opérationnel. En effet, une fois les directives bien définies par les managers stratégiques, les managers opérationnels vont devoir exécuter

Michel & Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46) Réponses aux questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de