Alignement stratégique

Utilisation des SI dans l’entreprise – Alignement stratégique et les processus de création de valeur par les SI 01. Alignement stratégique 02. Processus de création de valeur par les SI N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN 3 PARTIE II : UTILISATION DES SI DANS L’ENTREPRISE – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR PAR LES SI 01. AlignementLE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN stratégique N 4 L’alignement stratégique N LE TESSIER – MANAGEMENT DES

un outil et une méthodologie fondés sur la  recherche consacrée à la mobilisation. La mobilisation est une fonction du sens, de la motivation et des  capacités des gestionnaires. L'IME reprend ces éléments et les mesure  au travers de quatre dimensions : Alignement stratégique, Vision client,  Responsabilisation et Considération, qui se décomposent chacune en  deux ou trois composantes (voir figure ci‐dessous). L'IME vous permet de :  > Identifier le niveau de mobilisation à travers les quatre dimensions > Mesu

MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Programme des modules : • Introduction au MSRH/Fonction RH • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’acquisition des RH/ Recrutement • Développement des RH/ Formation et Evaluation • Mobilisation et rétention des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision

Qu’est-ce que la rémunération stratégique? (63491) http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? DOSSIER SPÉCIAL - RÉMUNÉRATION Par Denis Chênevert La gestion des ressources humaines est aujourd’hui considérée comme stratégique dans le positionnement concurrentiel des entreprises. Dans ce positionnement, le rôle de la rémunération est tout particulièrement mis en question. Beaucoup d’entreprises se contentent, encore aujourd’hui, d’adopter

Performances des processus SI Attentes des Clients du SI Source: Jean-Louis Leignel Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI / JL Leignel 4 Gouvernance des SI : Le rôle-clé des processus « business » La mise en œuvre concrète de l’ alignement nécessite d’agir simultanément sur un ensemble de démarches, d’organisations, de procédures …. voire d’outils, s’articulant autour des processus « business » conformément au modèle de gouvernance ci-dessous : Objectifs ACTIONNAIRES ORGANISATION

RISQUES Performances des processus SI Attentes des Clients du SI Source: Jean-Louis Leignel Synthèse Tutorial IGSI_Gouvernance des SI 4 Gouvernance des SI : Le rôle-clé des processus « business » La mise en œuvre concrète de l’ alignement nécessite d’agir simultanément sur un ensemble de démarches, d’organisations, de procédures …. voire d’outils, s’articulant autour des processus « business » conformément au modèle de gouvernance ci-dessous : Objectifs ACTIONNAIRES ORGANISATION

Les points focaux de la gouvernance Le processus de gouvernance L’alignement stratégique La fourniture de valeur La gestion des risques La gestion des ressources Les mesures de performance Les tableaux de bord ✂ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ 1. Introduction à la gouvernance des systèmes d’information Cadre de référence : IT Governance Institute Objectifs : – Comprendre les enjeux et l’importance stratégique des technologies de l’information (TI) – Assister l’entreprise dans la vérification

des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son contenu: définition

5 Problématiques du Système d ’information Les problématiques du système d ’information se manifestent tout le long de son cycle de vie selon une approche itérative: Quelle adéquation avec les orientations stratégiques et le Quelle adéquation avec les orientations stratégiques et le plan de développement du SI ? plan de développement du SI ? Comment faire évoluer le SI actuel vers le SI cible ? Comment faire évoluer le SI actuel vers le SI cible ? Quels choix technologiques retenir ? Quels

contenu de la stratégie systèmes d’information découle des réponses apportées à une double question: – Pourquoi? Quels sont les objectifs que l’on doit assigner aux systèmes d’information pour qu’ils puissent jouer leur rôle d’armes stratégiques? Dans quels domaines, pour quelles activités, doit-on investir dans les technologies de l’information et développer de nouveaux systèmes ou faire évoluer les réalisations actuelles pour améliorer la création de valeur par l’entreprise? Ce premier