Alimentation à découpage

« point de vue » sur un paysage). A chacune de ces vues correspond une forme spécifique d’intuition et de démarche intellectuelle. Ceux qui vivent dans l’une des deux cultures ne sont pas habiles dans l'autre. Il en va de même en musique : même si un instrumentiste n’ignore pas les autres instruments, il sera plus habile avec celui sur lequel il s’est entraîné. A celui qui pense par concepts les choses paraissent posées les unes à côté des autres selon un découpage. Même s’il sait qu’elles évoluent

moins démocratique (c'est un autre débat), ce pouvoir a pour vocation essentielle le maintien du système économique actuel, coûte que coûte ! Et les petits ajustements de gauche ou de droite ne changent rien aux vraies règles du jeu : tout doit devenir marchand ! Mais il faut respecter la loi ? La loi est bonne aux yeux de ceux qui la font. Elle ne l'est jamais dans l'absolu. Il fut un temps, en France, où la loi obligeait certains d'entre nous à porter une étoile jaune. Où elle refusait le droit

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité. La demande est-elle perméable à notre offre ? Exemple de l’hôtellerie de jour, chambre dans la journée, la demande n’est pas encore ouverte car cela dérange socialement. 2. Qu’est-ce que l’entreprise a la capacité de faire compte tenu de ses ressources et de ses compétences ? Kapferer (livre à lire) linéarisation, ou développement par grappe comme Apple. 3. Que veulent faire les responsables 

Dévolteur-Survolteur Survolteur 2 Hacheur réversible en courant IE V I E D2 T1 t E I T2 V D1 T1 D1 T1 D1 T1 E T2 D2 T2 D2 T2 IE Transfert de puissance : P<0 P > 0 : Dévolteur P < 0 : Survolteur D1 t P>0 3 Entraînement à vitesse variable d’une machine à courant continu T=kΦ.I E=kΦ.Ω V=E - R.I Fonctionnement dans deux quadrants : Inversion du courant  inversion du couple Freinage rapide avec récupération d’énergie I ou T I IV V ou Ω 4 Hacheur réversible en tension avec modulation

................................................................... 17 Les règles à instituer pour la convergence .......................................................................................................................................... 17 La prise en compte des variations potentielles de l’environnement dans le budget ...................................... 18 L’adaptation du processus budgétaire à la stratégie du groupe et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation

perte de vitesse. La consommation de fromages a diminué de 15 % entre 2004 et 2007. Mais comment expliquer cette baisse ? Au niveau économique, les produits laitiers souffrent aussi de l’inflation. Selon l’INSEE Institut National des Statistiques et des Etudes Economiques), l’indice des prix «lait, fromages, œufs» à progressé de 13 % entre 1997 et 2006. Les consommateurs quant à eux, voient leur pouvoir d’achat baisser et sont alors désormais très sensibles à la variable prix. Parallèlement, l’obésité

Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute ma famille, à tous mes amis, veuillez trouver ci-joint la preuve de mon amour et de ma gratitude Issam REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude et le

MOUDEN abdelmonim Encadré par: Mr. MAHFOUD. Année Universitaire: 2002/2003 1 ENSAM-Méknes Je tiens à sincères présenter à mes très le remerciements Monsieur Directeur d’Usine Mr.ELJAWHARI de vouloir m'accorder ce stage ainsi qu’à mon encadrant Mr.MAHFOUB à qui j'exprime ma profonde gratitude pour son encadrement exemplaire et l’intérêt qu’il a porté à mon travail durant toute la période du stage. Je remercie également tous les agents travaillant au bureau

................................................................... 17 Les règles à instituer pour la convergence .......................................................................................................................................... 17 La prise en compte des variations potentielles de l’environnement dans le budget ...................................... 18 L’adaptation du processus budgétaire à la stratégie du groupe et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation