Alstom Forces De Concurrence

Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique

DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic par domaine d’activité 7) Définissez ce qu’est la segmentation stratégique. 8) Présentez la segmentation stratégique adoptée par la SNCF. Identifiez les segments marketing liés aux DAS. 9) Présentez l’analyse des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez à l’analyse de l’environnement de la SNCF. Précisez le modèle auquel vous vous référez. 11) Déduisez en les opportunités et menaces. 12)

Partenariat | Verchant, Prémaman, Baby care. | La place de l’unité commerciale dans le réseau Pouvoirs | Le responsable de magasin est très limité dans ses choix. | Limites | Objectifs en terme de Chiffre d’affaire et de marge, le merchandising | Forces | Bénéfice d’une Marque de renommée mondiale. Assortiment large et profond. | Faiblesses | Même collection que toutes la France métropolitaine, parfois non adapté à la région. | Outils mis à disposition par le réseau. Colombus rétail, Oktav,

de quelle manière elle a été créée, dans quel but et quels en sont les métiers. Ensuite, nous analyserons l’environnement dans lequel Areva évolue, grâce à l’analyse PESTEL. Enfin, nous compléterons cette analyse par une étude des forces de Porter qui agissent sur l’entreprise ainsi que les facteurs clés du succès qu’Areva doit maitriser. Le diagnostique stratégique mène à l’étude et à la réflexion sur le positionnement concurrentiel d’une firme sur le marché. C’est un outil

5%) est le troisième opérateur mobile français avec 17% de part de marché derrière Orange (45%) et SFR (34%). Le groupe Bouygues est aussi présent dans le secteur de l'énergie et du transport avec le rachat en 2006 des 21% détenus par l'Etat dans Alstom, dont il revendique désormais 30% du capital. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | Bouygues telecom | 4796 | 5089 | 5368 | 746 | 817 | 730

l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé.

partie contiendra les différentes missions réalisée durant les six semaines. AVANT-PROPOS Pour toute entreprise, il est essentiel de veiller étroitement sur les ressources vitales dont elle dépend surtout dans un contexte marqué par une forte concurrence et qui est de plus en plus aléatoire. Ce sont surtout les entreprises des pays en voie de développement, dont le Maroc fait partie, qui sont confrontées aux défît des effets imposés par la globalisation et la mondialisation. Dans un pareil

devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS. Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la stratégie et des théorisations comme guerres « asymétriques » mettant en relation des forces classiques à des forces non organisées (rébellions etc), conflits moins nets qu’entre Etat. Dans le domaine militaire, l’objectif de « l’art de la guerre » est de montrer comment on peut l’emporter sur un rival donc idée d’affrontement. Sun Tzu veut décrire

Pourquoi aussi peu en France ? Ensuite, il y a les fonds créés par de grands groupes industriels, souvent spécialisés et intervenant généralement sur leur propre secteur d'activité . Par exemple : Aster Capital, fonds commun entre Schneider Electric, Alstom et Rhodia géré notamment par l’équipe de Schneider Electric Venture, est spécialisé sur les technologies et solutions innovantes dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement . L’élément préalable à rappeler est que monter de telles structures

Chiffre Affaire de  65,2 Milliards € en 2010 (44% hors de France) Investissement 12,3 milliards dont R&D 486 Millions € Effectif : 158 842 Source site edf.com 37 millions de clients à travers le monde -Production de 630,4 Twh dans le monde Forces d’EDF : EDF a un savoir-faire, une expérience qui constitue pour ses concurrents une barrière à l’entrée. Enfin EDF a développé un réseau de collaborateurs de plus de 500 PME. De plus un bon niveau d’expertise dans son domaine d’activité. Faiblesses