Alstom Forces De Concurrence

42% par toutes les autres sociétés en faillite). La SNCF est crée pour un délai de 45 ans -> société économiniste. Pendant la seconde guerre mondiale, la SNCF est réquisitionnée pour être mise à disposition des forces allamandes. Après la seconde guerre mondiale, arrivé de la concurrence de l’avion se qui va causer la disparition de petites lignes de fer. 1967 MORA, pose une nouvelle vision des services publics, d’aller vers de nouvelles politiques économique. Cela pose l’autonomie par rapport

ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant

Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises Jeudi 30 et vendredi 31 août 2007 « Le financement de l’économie : marchés et intermédiaires financiers » LES MARCHES FINANCIERS AU SERVICE DE LA GESTION DES RISQUES DE CHANGE ALSTOM Introduction L’activité des entreprises dans un environnement fait d’instabilité et d’incertitude de plus en plus grandes génère de multiples risques, qu’on peut définir comme des dangers identifiés associés à des évènements susceptibles de

décision stratégique il faut suivre une certaine démarche. Les étapes de la décision stratégique sont : - L’analyse de l’environnement (la concurrence française Alstom et Embraer, et la demande des clients) - Ensuite l’analyse de l’entreprise, par des diagnostics internes et externes, qui feront ressortir les opportunités et menaces qui l’entoure ainsi que les forces et faiblesses de celle-ci (ses résultats qui son positifs avec des carnets commandes record de 47.9

Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trainspendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux

Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trains pendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux

alors qu’elle n’a pas dégagé de bénéfices. But de la veille : s’informer pour mieux agir. L’information est placée au cœur du processus de décision stratégique de l’entreprise, qui permet d’augmenter l’efficacité de l’action : éviter de se faire concurrencer lors d’un lancement d’un nouveau produit ou service. Anticiper les tendances de consommation futures. La veille consiste à rechercher, analyser les infos. Les finalités de la veille : Anticiper des changements, nouvelles technologies, le futur

particuliers Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation

particuliers Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation

catégories : les entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation