Amazon.com

avant les facteurs favorisant l’essor de la nouvelle économie ainsi que les facteurs limitant cet essor. Le commerce électronique représente moins de 1% du volume global de commerce les premiers sites américains de commerce électronique (Dell, Amazon.com …) sont apparus vers 1995. En Europe, les premiers pas datent plutôt de 1998 8 Brousseau (2000-a), « e-économie, qu’y a t-il de nouveau ? », Working paper, université Paris X, Décembre 2000 Lynch Jr JG, Ariely D. (2000), “Win online : search costs

Biométrie : Reconnaissance d’un individu à partir de se caractéristiques physiologiques. Aujourd’hui : empreintes digitales, voix et iris Brick and mortar (briques et ciment) : un magasin physique (ex : FNAC, Carrefour) Click : un site Internet (Amazon.com, Fnac.com) Click and mortar : un lien entre le monde virtuel (site Internet, click) et le monde réel (brick and mortar) ; exemple : je commande un DVD sur un site Internet, et je vais le chercher au distributeur du coin, je commande sur 3suisses

were priced far above what they were worth because the ‘market’ (primarily the investment banking community and managers of institutional funds) thinks the company has promise (internet companies are excellent examples of this phenomenon: Netscape, Amazon.com, etc.). One key to evaluating the ‘promise’ of a firm is the composition and characteristics of the top management team. I was interested in trying to assess how Wall Street and/or the investment banking community evaluated women as members of a

sites de vente en ligne avec un milliard de pages vues par trimestre, et depuis, 84 sites sont disponibles en 28 langues. Le chiffre d’affaires sur la vente en ligne atteint cette année les 14 milliards de dollars, dépassant ainsi des sites comme Amazon.com où encore eBay. En 2005, Dell est nommé dans le magazine Fortune comme la société la plus admirée aux Etats-Unis. Michael Dell prend la fonction de Président du conseil de surveillance. ➢ Dell en France. Présente en France depuis 1989,

une marque quelconque que l’on trouve partout. L’iPhone est commercialisé à travers : - les Apple Stores (boutiques et sites - les boutiques d’opérateurs - les grandes surfaces spécialisées telles que Darty, la Fnac … - sites spécialisés (amazon.com) pour les produits achetés par des particuliers ou des intermédiaires qui sont revendus par la suite.  Apple possède son propre réseau de distribution, à travers ses Apple Stores et son site sur internet. Les magasins et le site d’achat en ligne

recherche permettant de trouver l’artiste ou l’album désiré, des extraits de certains morceaux ainsi que des rubriques de suggestions. Le second modèle de vente en ligne, l’entreprise virtuelle, tire son meilleur exemple du succès de l’entreprise Amazon.com . Enfant prodige du commerce électronique, une multitude d’articles et même un livre ont été écrits à son sujet. Cette entreprise virtuelle permet d’acheter des livres ainsi qu’une foule d’autres produits, tels que des accessoires de jardin et de

ØDistribution : cela représente 40% du coût total de fabrication. La distribution implique le packaging et le transport entre l’usine de fabrication et le distributeur ou détaillant ØRetailing : les principaux labels ainsi que les cybermarchands tels Amazon.com ou CDnow effectuent ces opérations 5. Structure du marché Après avoir donné les grandes lignes du modèle d’affaires d’une maison de disques, nous allons nous pencher sur la nature du marché sur lequel elles évoluent. Le modèle de Porter adapté

and packaging: ECO-DESIGN. 3.4 Waste 3.5 Tendency 3.6 Packaging and packaging waste directive 3.7 Advantage to make an eco-aware packaging for the companies 3.8 The packaging waste management option 3.9 Green companies 3.9.1 The body Shop 3.9.2 Amazon.com 3.10 Increase public awareness an issue V 3.10.1 A responsible marketing 3.10.2 A responsible communication 3.11 Conclusion Chapter 4 –Methodology4.1 Secondary research 4.1.1 Secondary data 4.1.2 Advantage 4.1.3 Limitations 4.2 Primary research

M . And Peters, J. (2000) Social responsibility and impact on society. The TQM Magazine 12 (3): 172 – 178. Annexe A Tableau A1 : Tableau de l’échantillon des entreprises utilisé pour l’étude. 3M FedEx Motorola Accenture Ford Motor Company Nike Amazon.com Gap Inc. Oracle Anheuser-Busch General Electric PepsiCo Apple Gillette Pfi zer AT & T H.J. Heinz Polo Ralph Lauren Boeing Hewlett-Packard Procter & Gamble Caterpillar Hilton Hotels Starbucks Cisco Systems IBM Texas Instruments Coca-Cola Intel Corporation

(€) Prix US** ($) Prix US*** (€) écart US/France (%) 6,84 8,99 6,48 -5% 6,84 8,99 6,48 -5% 7,32 8,99 6,48 -12% 8,74 9,99 7,20 -18% 12,83 9,99 7,20 -44% 8,74 9,99 7,20 -18% 10,45 13,78 9,93 -5% -15% 8,82 10,10 7,28 *Source : Amazon.fr **Source : Amazon.com ***Source : Oanda.com (taux de change au 3 octobre 2008) Harry Potter, Tome 1 Harry Potter, Tome 2 Harry Potter, Tome 3 Harry Potter, Tome 4 Harry Potter, Tome 5 Harry Potter, Tome 6 Harry Potter, Tome 7 moyenne On estime ainsi le prix moyen