Amazon.com

celui auquel vous pourriez les vendre aujourd’hui, c’est une affaire gagnant-gagnant » Les Titres Hybrides (a) LesEn obligations convertibles (en actions) 2001, le prix de l’action Amazon s’était effondré à 6 dollars, bien en Exemple: En 1999, Amazon.com a émis pourprix 1250 de dollars dessous de son demillion conversion de d’obligations convertibles à 4,75% de taux d’intérêt remboursable en 2009. elles pouvaient 78,03!!! être converties à tout moment en 12,82 actions. L’investisseur disposait d’une

d’un BM est souvent cruciale car certains effets positifs ou négatifs n’apparaissent que dans le temps suite à l’accumulation de compétences, de ressources ou de transactions. Par exemple, le BM formulé en 2001 par Jeff Bezos pour son entreprise Amazon.com s’appuyait sur la croissance de l’activité et les volumes comme élément central. Un BM comme celui d’Amazon n’a ainsi pas permis à l’entreprise de dégager des bénéfices pendant des années, jusqu’à ce qu’un nombre important de transactions fut atteint

et explicite. La première est la personnalisation basée sur l'expérience qui est utilisée lorsque vous disposez seulement de quelques informations issues du comportement du client lors de ses dernières connexions. Par exemple, le site marchand Amazon.com n'a pas à poser à l'utilisateur de questions personnelles pour générer ses recommandations. Il s'appuie sur l'expérience des autres internautes. La seconde méthode de personnalisation est basée sur des règles qui s'appuient cette fois sur les préférences

|« Approbation » et « médicaments » | | |« Réglementation » et « médicaments » | |Amazon.com |« Processus » et « approbation » et « médicaments » | | |« Drug » et « Approval » et « process »

d’un circuit au nombre d’intermédiaires qui le constituent. * circuit long : Producteur Grossiste ou centrale Détaillant * circuit court : Producteur Acheteur : vente directe * faux circuits courts : ex : vente par correspondance, Amazon.com L’efficacité économique d’un circuit tient moins à sa longueur qu’à sa productivité, à chaque stade de distribution. Si l’intermédiaire est spécialisé et traite un important volume d’affaires, son rôle présente des avantages pour le producteur

les sites d’échanges de fichiers, ou des sites qui servent de portails. Evidemment, pour bénéficier des potentialités offertes par le réseau, les entreprises doivent se réorganiser autour des nouvelles technologies71. Ainsi, un site célèbre comme Amazon.com est à la fois libraire et disquaire en ligne mais aussi le cœur d’une communauté où les consommateurs donnent leurs avis sur ce qu’ils achètent. Il propose aussi au visiteur, grâce à l’étude des achats réalisés en ligne, d’autres produits ciblés

plus des arguments exclusifs - les entreprises se différencient d’abord sur les services, notamment les services périphériques - toutefois, peu d’entreprises peuvent prétendre avoir mis en place des plans marketing Individualisés. Exemple : Amazon.com 3. De l’économie au marketing ECONOMIE MARKETING Produits peu différenciés et caractérisés avant tout par leur prix Produits différenciés ; présence d’une « enveloppe » symbolique Echanges instantanés ; le marché est un lieu abstrait

traditionnels, il s’agit généralement d’une démarche de masse. Cette individualisation de la relation avec le consommateur est basée sur les données collectées durant leur navigation et stockées afin de cibler et personnaliser les échanges. Le site Amazon.com a été l’un des premiers à personnaliser son interface et la relation client en appelant l’internaute par son nom, en lui proposant des recommandations sur le site et via e-mail en fonction de son profil et de sa navigation. L’e-marketing se distingue

d’alcool aux particuliers, tandis que d’autres la considère comme un crime. » explique Jean – Jacques Rechenmann. La vente sur Internet exige donc de se documenter précisément sur les réglementations douanières et fiscales de chaque pays. A moins comme Amazon.com, de se dégager de toutes responsabilités : « [Lors de votre achat sur le site] vous êtes susceptibles de devoir des droits et taxes dans votre pays à la réception de votre paquet… Nous n’avons aucun contrôle sur ces taxes et nous ne pouvons pas

American Tobacco Occidental Petroleum ArcelorMittal Walt Disney NTT DoCoMo Nippon Telegraph & Telephone Barclays Sberbank of Russia Honda Motor AstraZeneca Toronto-Dominion Bank Lloyds Banking Group France Telecom L'Oreal Canon Credit Suisse Group Amazon.com 3M SAP Teva Pharmaceutical Deutsche Telekom ANZ Banking Country Australia India US Australia US Japan Germany Norway Hong Kong US US US UK US Netherlands US Japan Japan UK Russia Japan UK Canada UK France France Japan Switzerland US US Germany