Ameublement Fly

ventes d'ameublement avaient reculé de 3,1%, pénalisées notamment par des arbitrages en faveur de l'automobile en raison de la prime à la casse. En 2010, avec la disparition progressive de cette prime, les Français ont de nouveau investi dans leur ameublement. La cuisine intégrée (+6,7%) a tiré le marché, suivie par la literie (+3,1%) et les meubles de salles de bain (+2,9%). Mais les ventes de canapés et fauteuils ont stagné (+0,4%), après avoir chuté de 6% en 2009, selon les chiffres de l'Institut

concurrents : FLY : Politique de prix : Cherche du bon rapport qualité prix, les prix sont très attractifs. Politique de produit : La Vocation de l'enseigne est l'équipement de la maison : des produits jeunes, contemporains, transportables, de bonne qualité à des prix attractifs. Gamme de produits : 3 lignes de produits illustrant chacune, une tendance et un style de vie : Design, Nature et Pop. Politique de communication : L'esprit Fly est un grand diffuseur de tendances, Fly cultive les styles

celui qui a beaucoup inspiré Conforama dans sa modernisation.  - But : bon rapport qualité/prix et diversité de son offre. - Alinéa : très proche du modèle Ikea, avec en plus une touche à la française (les produits proposés sont plus raffinés). - Fly : une offre orientée principalement sur les jeunes. Concernant les concurrents indirects, il s’agit principalement des enseignes qui proposent une partie des produits. Par exemple, Darty pour l’électroménager ; Leroy Merlin ou encore les hypermarchés

Crise économique de 2008 : baisse du pouvoir d’achat des consommateurs qui les poussent à acheter à bas prix et faire attention à leurs dépenses : Ikea est la solution. Menaces d’IKEA Ikea fait face à une concurrence de plus en plus forte (Alinea, Fly, But, Conforama) Ikea est spécialisé dans l’ameublement et cela va peut être un jour lui poser problème car de plus en plus d’entreprises se diversifient (meuble + électroménager + téléphonie) « Rumeurs » sur Ikea : code du travail plus ou moins respecté

engagement envers les prix bas peuvent lui donner une image de qualité moyenne, et de services limités. De plus, même si IKEA est internationale, ses ventes se font à 90% en Europe, et donc à seulement 10% dans le reste du monde. La concurrence : FLY : Enseigne de distribution de mobilier Politique de prix : Cherche du bon rapport qualité prix, les prix sont très attractifs. Politique de produit : La Vocation de l'enseigne est l'univers de l'équipement de la maison : des produits jeunes, contemporains

appliquer le cahier des charges. Parce qu’on ne va pas mettre un contrôleur derrière chaque poste de travail ! ». © C. RIEDEL / ONISEP et 28 ans… Grâce à quoi l’entreprise est la seule marque à avoir obtenu en 2009 un triple trophée « NF ameublement ». À la fois pour la qualité de ses produits, de sa relation client et de sa logistique. Un magasin à Shanghaï Deuxième credo de l’entreprise : maîtriser la distribution. La vente a la part belle dans les équipes : 21 employés, dont 3 commerciaux

d’affaires de 3,167 milliards d’euros en 2008.Conforama est le numéro deux mondial de l'équipement du foyer et numéro un de l'ameublement en France. Conforama propose à l'intérieur d'un même magasin tous les produits nécessaires pour équiper la maison : ameublement classique et contemporain, gros et petit électroménager, électronique de loisirs et articles de décoration. Sa mission première est de permettre au plus grand nombre d'accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix. Facet

services d’IKEA avec celle de ses concurrents, soit sur l’ensemble de son assortiment, soit sur une partie de celui-ci (par exemple, la cuisine, l’ameublement, le mobilier d’entreprise, etc.). Exemples de concurrents : Conforama, But, Alinéa, Habitat, Fly, Lapeyre, Cuisinistes, etc. La question peut être traitée de plusieurs manières : en préparant une grille de comparaison commune sur la base de l’offre d’Ikea ou en laissant le choix de sa construction aux étudiants ; en répartissant les concurrents

armes pour autant et continue de dominer largement le marché. ❑ Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Ils ne cessent de progresser et de gagner des parts de marché pour atteindre 14,3% des ventes en 2006. Un chiffre qui promet de croître grâce à leurs stratégies offensives de développement. ❑ Le jeune habitat partage leur progression

son intérieur. Le nombre de magazines de décoration vendus en France, est l'un des plus importants au monde. Cependant, l’évolution de ce marché est mitigé car il y a peu d’adéquation entre l’offre et la demande. Seul le circuit de distribution ameublement-décoration est en forte augmentation, avec une progression de 6,1% de son chiffre d’affaires (FNAEM*, le marché de l’Ameublement, résultats de 2005, Cf Annexe 2 p : 3), ainsi que le marché de la chambre d’enfant qui est un véritable enjeu pour les