Amora Moutarde

mélange opéré par Goscinny entre recherches sur les dieux, la culture, les lieux Gallo-Romains et les anachronismes à tel point qu’on les intègre volontiers dans le cours réel de l’histoire. C’est donc par ce procédé que la déesse Amora, divinité de la moutarde s’intègre à souhait et ajoute une touche humoristique. D’autre part, certains anachronismes serviront également un désir des auteurs de transposer des faits contemporains dans l’antiquité. Ainsi se glissent dans l’histoire des chars

avec Gervais et devient Gervais Danone en 1973. Au début des années 1980, le groupe Gervais Danone rachète la branche alimentaire de l'entreprise Générale Occidentale qui détient des marques comme Carambar, Liebig, La Pie qui Chante ou encore la moutarde Maille. Étant devenu le groupe BSN-Gervais Danone, le nom a été considéré trop long, la direction décide alors de le raccourcir. L'entreprise se nomme alors BSN. En 1987, BSN rachète Général Biscuit qui commercialise le célèbre petit beurre LU et

grands groupes industriels et un tissu de PME qui pérennisent et développent les outils de production et des savoir-faire d’excellence qui font de la Bourgogne une région française compétitive dans ce secteur : 1 ère en condiment et assaisonnement* (Amora-Maille / Unilever , EDC / Kühne, Fallot, Reine de Dijon SA…) 1 ère en jus de fruits et légumes* (Eckes Granini, Foulon Sopagly, Refresco, Val d’Aucy…) 3e en meunerie et panification* (Dijon Céréales, Elancia, Eurogerm, Jacquet 2000, La Belle Crousteline…)

stratégique comprend toutes les sauces substituables à la Worcester Sauce dans la gastronomie britannique, la part de marché relative de HP-Foods devient négligeable par rapport à celle de Heinz qui domine largement les linéaires avec son ketchup et sa moutarde. Du coup, l’activité Lea & Perrins devient un poids mort dont HP-Foods devrait désinvestir, ce que l’entreprise n’acceptera jamais, vu l’excellente rentabilité de cette activité. Il semble pourtant plus pertinent de dire que, loin de constituer un

se matérialisant par la réception d’un cadeau. 9 Exemple : - Chez Sephora, pour l’achat d’un fond de teint, en cadeau un Sérum Eclat Hydratant. - Amora a créer une gamme de produits types « Dessins animés ». L’étiquette de chaque pot de moutarde fait référence à un autre dessin animé. Ainsi, cette « collection » que propose Amora pousse le client à la consommation, et le fidélise donc pendant une certaine période à la marque.  Les clubs : L’entreprise créer une nouvelle structure :

Comparée à la marque-gamme, la marque-ombrelle se distingue par un territoire plus vaste. L'exemple de la marque Amora est, sur ce plan, significatif. A partir d'un produit de base (la moutarde), l'entreprise a développé une gamme de produits situés dans un même univers, permettant, tout en conservant une promesse spécifique à chaque produit, de donner une image forte et stable à la marque Amora. Les promesses spécifiques à chaque produit concernent les points forts de la marque mais tiennent compte des

d'euros (+0%) et le groupe a réalisé un bénéfice de 4,1 milliards de dollars (+22%). Les domaines d’activités d’Unilever sont : l’entretien de la maison, les soins de la personne et les produits alimentaires. Parmi les principales marques, la moutarde Amora, le thé Lipton, les glaces Magnum ou Ben & Jerry's, la lessive Skip ou le dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe… Le 10 avril, Unilever a obtenu la condamnation de Lascad, filiale de L’Oréal

•Multifonction •fax Cas Amora Dans un même univers on retrouve différents produits:  Vinaigrette  Cornichon  Ketchup  Gamme enfant  Mayonnaise  Moutarde  Sauces classiques  Sauces crudités  Sauces snack  Vinaigres fins  Sauces allégées Cas Amora Peut - on tout vendre sur la même marque?  Amora : référence du marché des sauces froides et des condiments  Se retrouve aussi maintenant dans:  Gamme salade; ex: Amora salade de riz à la niçoise  Gamme sauces et fond ex: Amora sauce madère.

service de leur politique de différenciation et d’internationalisation. Mais progressivement les chantiers de longue durée se développent, comme cette opération entre Danone/Promodès (Continent, Champion) sur les condiments avec les marques Maille et Amora (étalée sur 3 ans). Les enjeux et les risques liés à chaque option de coopération entre marques et enseignes doivent être préalablement analysés afin d’éviter toute collusion néfaste aux images et aux positionnements de chaque partenaire. La marque

naturelles incorporées au sol pour en améliorer la constitution physicochimique et qui libèrent ultérieurement de l’azote et des éléments minéraux que les plantes peuvent utiliser)(Singh et al.,1983 in Bernad,2008) en particulier à base de ricin, de la moutarde ou du neem, entrainent une augmentation des composés phénoliques dans les racines de la plante mise en culture ,qui pourraient augmenter la résistance de ces plantes aux nématodes. 2.2 Mécanismes actifs Les cellules de la plante peuvent reconnaitre