Améliorer Le Sourcing

Fiche sectorielle des industries des biens de consommation – DGCIS ‐ CREDOC  Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique Les fabricants d’appareils domestiques évoluent dans un contexte très concurrentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages, 

attirer et retenir les talents et améliorer l’image de « La Banque » auprès des jeunes diplômés. Priorités à court et moyen terme * Améliorer notre image vis-à-vis des jeunes diplômés et des candidats plus expérimentés, au travers de notre activité de recrutement. De fait ces populations peuvent constituer nos salariés voire nos cadres dirigeants de demain. * Définition d’une stratégie de recrutement pour les deux années à venir. Cette stratégie vise à améliorer la procédure de recrutement

des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. Cependant, la segmentation quant à elle est perçue comme étant une méthode permettant d’obtenir une connaissance des clients, et d’en tirer parti pour améliorer les performances de l’entreprise. Ainsi, comme pour tout projet de Gestion de la Relation Client, la mise en place d’une segmentation ne peut être envisagée comme une fin en soi, mais uniquement comme un moyen au service d’objectifs précis et concrets

produits au bon moment à moindre coût là ou une demande existe. II. ENJEUX DE LA LOGISTIQUE La fonction logistique gère les flux physiques et doit par conséquent évaluer les flux d’informations associés qui sont immatériels. La logistique cherche à améliorer les synergies et la flexibilité par l’organisation des ressources et donc de la réactivité industrielle. La fonction logistique entretient donc des liens très forts avec le service responsable du système d’information dans l’entreprise. Ces liens

L’exemple le montre: aujourd’hui, les chaînes de création de valeur sont très complexes, présentent des interdépendances internes et externes accrues et sont très vulnérables en cas de dysfonctionnements. Les causes en sont multiples: – «single sourcing» – concentration sur un seul ou peu de fournisseurs – réduction du degré de fabrication du fait de l’externalisation – production selon les principes du «just in time» ou «just in sequence» – globalisation – l’abandon des systèmes de production

utilisateurs. Pour répondre à ces deux problématiques, la DAL a été réorganisé en séparant les deux fonctions qui constituer l’acte d’achat : sourcing et approvisionnement et elle s’est lancée dans une politique de centralisation des achats au siège tout en répartissant des portefeuilles pour chaque département au sein de la DAL. L’objectif du sourcing est de créer de la valeur en optimisant le levier de dépense à travers la sélection des fournisseurs, les négociations, la recherche de nouvelles

d’Entreprise, j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage longue durée au sein du cabinet de recrutement Experts, une marque du groupe Adecco France. Lors de ce stage j’ai réalisé différentes missions inhérentes au domaine du recrutement tels que le sourcing et la gestion des candidatures. Experts étant une marque récente, elle compte s’appuyer sur une image de marque évoquant la qualité et le sérieux de ses prestations pour se développer. Il est donc nécessaire de rationaliser au maximum les échanges

vie des prdts : - Le sourcing HA par le choix des MP - La fabrication incluant la réduc de la consommation d’énergie ainsi que l’utilisation des techniques et technologies minimisant le gaspillage. - La logistique via l’utilisation des transports combinés, des modes de transport alternatifs et l’optimisation de la logistique retour. - La seconde vie du prdt via le recyclage, la revalorisation de ses prdts et composants. 1.4 Eco conception : démarche qui vise à améliorer la qlté éco d’un prdt

distributeurs, ainsi qu’un vrai sentiment d’appartenance au cercle », conclut Christophe Marghieri. 3# EUROPEAN SOURCING : la plateforme de sourcing Fondée en 2002 par Bernard Lavigne, European Sourcing a développé depuis près de 20 ans la plus importante base de données européenne du secteur de l’objet publicitaire, du textile promotionnel et du cadeau d’affaires. Cette plateforme de sourcing a pour vocation initiale de dénicher le produit à sa source chez son fabricant-importateur : chercher, trouver

délocalisation et d’ Outsourcing offshore. Vous exposerez les grandes étapes d’un projet d’externalisation, ainsi que l’approche juridique et économique d’une externalisation, puis vous vous demanderez si actuellement il faut externaliser pour améliorer la productivité ? Annexes Annexe n° 1 L'externalisation : un choix stratégique L'externalisation (ou outsourcing) est la délégation sur une période pluriannuelle de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire