Améliorer Le Sourcing

évolution………………………………………….…p4 a) La position de l’acheteur………………………………………………………p4 b) Les objectifs de l’acheteur……………………………………………………..p5 2) La démarche Achats traditionnelle……………………………………...………p5 a) Le cahier des charges………………….………………………………………p5 b) Le sourcing……………………………………………..………………...……p6 c) L’appel d’offres…………………………………………..……………………p7 d) La négociation………………………………………….………………………p8 e) La notion de partenaire-fournisseur……………………………………..………p10 II)- L’évaluation des fournisseurs………………………………………..…………p11

satisfaction  • Les indicateurs avancés de la mise en oeuvre des meilleures pratiques o Acheter mieux : globalisation, concurrence, négociation, sourcing  o Acheter utile : spécification, implication des fournisseurs  o Acheter moins : réduire les non-qualités • Les indicateurs de motivation o Améliorer la productivité ou l'efficacité, les performances opérationnelles, le processus de négociation o Étude de cas : choix d'indicateurs adaptés au

s'interface bien en amont avec le système de prises de commandes du client et en aval avec le système utilisé par les transporteurs.   1. Objectif et Enjeux   1. Objectifs   Réduire des stocks à tous les niveaux, améliorer la flexibilité et réactivité et utiliser de façon optimale les moyens de production et de la logistique. D'autant que, l'optimisation étant globale, les quelques pourcents gagnés sur des volumes énormes induisent des gains financiers très significatifs

fait penser que tous les projets sont traités dans les locaux du fournisseur étranger. En réalité la notion « d’offshore » recouvre plusieurs façons de travailler, on distingue notamment « l’On-site », « l’Off-site », « le Nearshore », « le Global sourcing », « le BOT ». 1.2.1.   On-Site Dans ce mode de fonctionnement, la société donneuse d’ordre fait appel à un fournisseur situé à l’étranger et les ressources de ce fournisseur viennent travailler dans ses locaux. Ce mode a été largement

niveau de prix, pour satisfaire tous les besoins et toutes les envies de beauté dans leur infinie diversité » « L’Oréal demeure à l’écoute de ses clients pour mieux les satisfaire et continuera de proposer des produits innovants et constamment améliorés dans le respect des normes de sécurité exigeantes. Autant d’atouts qui feront de L’Oréal un exemple en terme de responsabilité sociale d’entreprise. » Le groupe L’Oréal est dirigé par Jean-Paul Agon (CEO) depuis avril 2006. Il prend la succession

C’est le phénomène de « crowd sourcing » : approvisionnement par la foule. Définition de Mac Afee : l’entreprise 2.0 correspond à l’utilisation de plateformes sociales émergentes (ensembles des technologies et pratiques sociales collaboratives portées par le web 2.0) au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires, et leurs clients. Les outils vont fonctionner s’il y a des pratiques en aval. Cela suppose que le partage de l’information va améliorer sa circulation. Ce qui signifie

cherche à améliorer les synergies et la flexibilité par l'organisation des ressources et donc la réactivité industrielle. La fonction logistique entretient donc des liens très forts avec le service responsable du système d'information de l'entreprise. Ces liens sont si forts, que de nombreux concepts relatifs à l'analyse du système d'information peuvent être repris par la logistique. Il reste que la logistique traite de flux physiques et par conséquent des moyens pour les évaluer et les améliorer au niveau

ANALYSE SWOT 11 II. MISSIONS CONFIEES ET OBJECTIFS 12 1. INTEGRATION 12 a. A l'équipe 12 b. Au fonctionnement de l'agence 12 2. L'ACCUEIL TELEPHONIQUE ET PHYSIQUE 13 3. LES INSCRIPTIONS ET MISES A JOURS 13 4. LE SOURCING 14 5. LES DELEGATIONS 15 6. L'ADMINISTRATIF 16 III. LIMITES, CRITIQUES ET PERSPECTIVES 17 CONCLUSION 19 ANNEXES 20 INTRODUCTION Le DUT Techniques de Commercialisation nous offre l'opportunité d'effectuer, sur les deux

Systèmes techniques DAO : Design assisté par ordinateur FAO : Fabrication assisté par ordinateur SPI : Systèmes de production intégrés 2° Productivité : augmentation des valeurs produites ou diminution de la quantité de facteurs 3° Qualité : Améliorer la compétitivité des entreprises grâce à la satisfaction du client. ISO : Je dis ce que je fais, je fais ce que je dis. La qualité est obtenue en maîtrisant les 3R : * Réduire les REBUTS * Recycler des RETOUCHES * Eviter les RETOURS

relations fournisseurs et interlocuteurs internes Consulter formellement : Définir la short list et lancer l’appel d’offre Négocier et contractualiser Gérer l’exécution des contrats et évaluer les fournisseurs Piloter la performance et améliorer le process L’analyse des contraintes Contraintes internes commerciales : Fournisseur imposé. Politique achat imposée. Absence de prévisionnel Délai Manque de puissance Achats Absence de cotation fournisseurs Conditions de paiement Autres