Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens professionnels. Véritable mode d’emploi

projet VCH de la CDG. Le DRH de la CDG, après une expérience réussie au sein du GROUPE MANAGEM et de MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie de l'entreprise à celle de l'individu. C'est donc sur cette logique « gagnant-gagnant » que se base toute évolution de carrière. Dans le

dernières années. Le code du travail lui consacre désormais un titre entier. L’évolution s’est faite récemment par l'article 5 de l'accord national interprofessionnel du 20 septembre 2003 qui exprime clairement que « les signataires du présent accord considèrent que chaque salarié doit être en mesure, tout au long de sa vie professionnelle, de développer, de compléter ou de renouveler sa qualification, ses connaissances, ses compétences et ses aptitudes professionnelles ». La loi n°2004-391 du

l’accès à tous les publics La professionnalisation tout au long de la vie Développer la reconnaissance des compétences dans les entreprises Faciliter la traçabilité des compétences tout au long de la vie Développer le signalement des compétences sur le marché du travail Prendre en charge les jeunes sortis de formation initiale sans qualification Mettre en place des plateformes spécialisées d’orientation et d’accompagnement VAE pour des publics spécifiques Inscrire les processus VAE dans une démarche qualité

inattendue. Les agences d’emploi sont directement touchées, étant donné la nature même de leur activité. Deux années plus tard, les entreprises espèrent enfin sortir de cette crise. Nous nous sommes donc demandé comment, l’un des principaux leaders sur ce marché : Manpower, a géré ses ressources humaines pour surmonter la crise. Nous avons donc interviewé une directrice de secteur et la responsable des ressources humaines de la région Est, afin de comprendre comment se sont déroulées ces deux années au niveau

200 0 1968 1974 1976 1981 1993 1997 2001 2010 5 C’est également le début de la période de fermeture des grosses industries françaises, principalement la sidérurgie, la métallurgie et l’exploitation minière. Valéry Giscardd’Estaing, en accord avec les partenaires sociaux, décide de créer la notion de licenciement économique qui permettait aux chômeurs d’être indemnisés à un taux plus qu’acceptable puisqu’ils touchaient 90 % de leur salaire brut pendant un an. 1976 - Pour la première fois

contrat de travail Pendant longtemps, les rapports entre employeurs et salariés sont restés régis uniquement par des accords verbaux. Une sorte de «contrat moral» qui liait ainsi les deux parties et définissait les termes de leur relation de travail. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises maintiennent encore cette pratique. Cependant, l'arrivée sur le marché de l'emploi de nouvelles compétences, qui exigent d'emblée une définition plus précise du cadre juridique de leur travail, a changé

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

heures supplémentaires Section 2 - Les forfaits Section 3 - Aménagements du temps de travail Section 4 – Compte épargne temps Chapitre 2 – Gestion prévisionnelle et gestion négociée de l’emploi Section 1 - GPEC et PSE Section 2 - Accords de méthode et négociation du plan de sauvegarde de l’emploi Chapitre 3 - Conversion, reclassement, mobilité Section 1 - Historique des dispositifs de conversion et de reclassement Section 2 - Le congé de reclassement

beaucoup. Ma grande famille Mes chers ami (e) s, et enseignants. Tous qu’on collaboré de prés ou de loin à l’élaboration de ce travail. Que dieu leurs accord santé et prospérité REMERCIEMENTS Je tiens, au terme de ce travail, à présenter mon vif remerciement à tous les personnes qui ont contribué, de prés ou de loin, à son bon déroulement. JE tiens à présenter tous mes respects et ma gratitude à Mr CHAOUNI. Pour m’avoir offert l’opportunité d’être mon encadrant, ainsi que