Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

SOMMAIRE Préambule 1. En bref 2. Chiffres clés 3. Accord /plan d’action : l’étendue de l’obligation 4. Un préalable : l’état des lieux 5. Les obligations minimales 6. L’objectif chiffré 7. Les dispositions favorables Exemples par domaines d’action 8. Les modalités de suivi 9. La procédure de dépôt 10. La sécurisation des accords d’entreprises - la procédure de rescrit social Exemple de lettre demandant la procédure de rescrit 11. La validation des accords de branche 12. La pénalité P.52 P.56 P.58 p

de l’action o prévoir l’évolution des bénéfices o fixer les fourchettes d’incertitudes des prévisions o déterminer la valeur boursière potentielle de l’action 4. Tenter d’anticiper Projection dans l’avenir pour le secteur analysé, analyser les projets en cours : Exemple : conséquence de l’évolution du prix des carburants. o perspectives sectorielles et globales o projets en cours ou prévus Outils ( prévision néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble

base sur le leadership Satisfaction totale du client externe et interne Organisation adaptée aux entreprises confrontées à des changements permanents ou à de forte concurrente nécessitant les changements rapides et adaptation continuelle 2. Analyser le type d'organisation de l'entreprise QUIZ : Identifier le système organisationnel d'une entreprise à travers des 20 critères. EXERCICE : Essayer d’identifier le modèle du système organisationnel de votre entreprise. Expliquer. ADAPTER

territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5 PARTIE 1 : Revue de littérature : l’absentéisme et son analyse 10 Chapitre 1 : L’absentéisme dans les théories du vingtième siècle Section 1 : Définition du concept d’absentéisme : les avis divergent I. II. Définitions de l’absentéisme Choix lexical pour présenter les absences en entreprise 11 12

Mathilde Lemoine et Étienne Wasmer 1. Introduction ........................................................................................... 9 1.1. La flexibilité a augmenté mais de façon inégalitaire ..................... 10 1.2. Le bon fonctionnement du marché du travail passe aussi par la qualité des emplois et par des mobilités choisies ................ 11 1.3. La mobilité subie est génératrice de stress au travail .................... 12 1.4. La mobilité choisie est nécessaire pour s’adapter

saurait exprimer notre grand amour, notre estime, notre reconnaissance et notre profonde affection. Nous ne saurons vous remercier assez pour tout ce que vous avez fait pour nous, et ce que vous faites jusqu'à présent. Que Dieu vous garde et vous accorde longue vie. AU PETIT OISEAU A NOS AMIS A TOUS CEUX QUI NOUS SONT CHERS. Remerciements Au terme de stage effectué dans la direction de l’animation commerciale au sein de Banque Populaire, je tiens à exprimer ma profonde

92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture

concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement et en fonction de ses potentialités. La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire, ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire. Elle

Validation des Acquis de l'Experience Question 1.1.1 Le taux de notoriété assisté est : (Nombre de réponses ayant entendu parler de la VAE)/(Nombre de réponse totale) = 197/402 = 0,49 soit 49 % Question 1.1.2 La question précédente est à analyser avec le chiffre de 60% puisque la question était « Avez-vous entendu parler de la VAE ? ». Avant d'analyser les résultats on peut s'interroger sur les études menées. Pour pouvoir comparer ces deux données, les questions auraient dues être posées

C. QUELLES OBLIGATIONS POUR LES ENTREPRISES 7 D. LES DIFFERENTS TYPES DE FORMATION 10 E. LES ORGANISMES 13 2ème PARTIE Élaboration d’un Plan de Formation et Sa mise en place. 15 A. DEFINITION ET BUTS 16 B. ANALYSE DES BESOINS 17 C. PLAN DE FORMATION PREVISIONNEL 19 D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20 E. UNE FORMATION REUSSITE 22 3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23 A. QUELLES APPROCHES