Analyse Chanel N 5

marché 1.a) Analyse des tendances du marché de la haute joaillerie 1.b) Analyse des tendances du marché de la parfumerie 2/ Les matrices marketing 2.a) S.W.O.T. (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) 2.b) Le marketing mix - 4P (Products / Price / Promotion / Place) 3/ Communication 4/ Politique sociale en entreprise 5/ Re-stylisation du logo 5.a) Le logo 5.b) Le slogan 1/ Le marché : 1. a) Analyse des tendances du

d’actions bien défini qui permettra le bon fonctionnement de la compagnie. Des stratégies précises sont à élaborer pour bien cibler le type de clientèle à laquelle on s’adresse et l’image que nous voulons projeter. L’étude suivante, servira à analyser plusieurs aspects de la compagnie Sephora, qui se spécialise dans le domaine des cosmétiques. I. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise : Séphora Adresse : 3035 boulevard Le Carrefour, Laval, Québec

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

Sommaire : Historique du parfum …2 – 3 Le marché du parfum …4 La taille du marché …5 Le parfum et les hommes …6 Objectif de l’étude …9 Conclusion …18 Historique du parfum Depuis toujours, le parfum joue un rôle essentiel dans la vie des hommes. D'une époque à l'autre, le parfum trouve sa place au quotidien : thérapeutique, hygiénique ou instrument de séduction, il reflète les mœurs et les idées. C’est L'Égypte ancienne ou on a découvert

l'impression des carrés de soie. Tous métiers confondus (14 au total), plus de 1 300 artisans font désormais partie de la maison, contre 250 en 1990. Puis d’après une interview de Patrick Thomas par Luxury et Beauty (spécialisé en analyse stratégique), celui-ci nous dévoile 5 règles d’or d’Hermès. * Règle d’or n°1 : Revenir à ses racines : le PRODUIT – le PRODUIT – le PRODUIT La qualité, la qualité, la qualité   * Règle d’or n°2 : Retourner toujours au STYLE : c’est essentiel. Le rôle du directeur

Partie 2 : «Exemples des mêmes marques de distributeurs féminins en France et en Chine », analyse de ZARA et H&M comme les marques exemplaires de distributeurs féminins.  Partie 3 : « Principales lectures », présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les principales hypothèses que je voudrais savoir via la recherche.  Partie 5 : « Méthodes de recherche », étude des différents outils de recherche : l’entretien,

------------------------------------------------- La Strivectin : Les Raisons de son Succès ------------------------------------------------- Contexte Environnementale A. Analyse de l’environnement Sur le marché de la parfumerie, les offreurs et les demandeurs sont nombreux, ce qui signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises

faisant profiter de leurs expériences techniques, commerciales et relationnelles. SOMMAIRE INTRODUCTION p 4 I- L’entreprise d’accueil : « OPTIQUE JOURDAN » p 5 A - Description générale p 5 1) Historique du magasin p 5 2) Quelques mots sur mon maître de stage p 5 B- Implantation p 6 1) Au niveau de la rue du Chevalier de Saint George p 6 2) Au niveau de la place de la Madeleine p 6 C - Aménagement

caractérise par des éléments physiques et tangibles, la marque, elle, apporte une dimension d'identification et tire de sa valeur: le produit est ce que l'entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. Si l'on prend, par exemple, le cas de Chanel, il est évident que c'est la marque, et non le produit, qui génère une grande partie de la valeur de l'entreprise. Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique qui implique la définition d'une

connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75, cristallerie 70, parfumerie 68, spiritueux 60, prêt-à-porter, haute couture 50, joaillerie 40, loisirs