Analyse Chanel N 5

contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34

Lancement d'un parfum pour femme Louis Vuitton I. Analyse marché a. Marché total Le marché des parfums alcooliques (dont fait partie le parfum Louis Vuitton) est un segment du marché global de la beauté. Ce marché global représente 5,2 milliards d’euros (2006) en France ce qui représente le 4e marché mondial avec un panier moyen de 205 euros par an et par habitant. En termes de Chiffre d’Affaires, les parfums représentent 20% du marché global, derrière les produits de beauté et les produits

étudier le consommateur ? Quels sont les facteurs influant les comportements d’achat ? Quelle est la place des études dans le marketing ? 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 2 Ce que vous devez retenir Les 4 P. Politique produit: les 5 dimensions Cycle de vie d’un produit. Rôle du chef de produit. 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 3 Vous avez dit marketing ? Comprendre ses motivations, ses actes. Adopter la bonne stratégie Adopter la bonne stratégie straté Bien

naturelles et synthétiques, permet de recréer ainsi un rêve, un souvenir, un idéal. Tout l’art consiste pour le parfumeur-créateur à pouvoir jongler avec : - Essences, concrètes et absolus d’origine naturelle obtenus à partir d’environ 400 végétaux et de 5 matières animales ; - Essences d’origine synthétique (environ 4000), obtenues chimiquement à partir d’huiles essentielles ou d’autres produits naturels (elles sont alors intrinsèquement d’origine naturelle), ou bien fabriquées à partir de matières

permettant l'utilisation par le consommateur & source de la performance du produit; 3. Performance = fonctionnalité dont le consommateur fait usage lors de l'utilisation; 4. Identité sensorielle = caractéristiques s'adressant aux sens de l'individu; 5. Packaging = ensemble [produit plus emballage] servant de protection & de présentation; 6. Qualité de l'offre = caractéristiques de l'offre distinguant le produit de sa concurrence; 7. Services associés = ensemble des services amont (transport, manutention)

important, où il faut sans cesse aller chercher le consommateur. Souvenez-vous du grand changement et du dynamisme qu’avait procuré l’introduction des molécules de synthèses dans les parfums au XIXème siècle. On avait ainsi vu la naissance du N°5 de Chanel ! Mais le consommateur du XIXème siècle n’a strictement rien à voir avec le consommateur actuel. Aujourd’hui, les consommateurs sont à la recherche d’un plaisir narcissique : le plaisir d’avoir entre les mains, chaque

432 millions Italie Armani Armani, Casa 1.8 milliard 282 millions France Chanel Chanel 1.8 milliard 280 millions 4. Valeurs Les valeurs d'Hermès se résument donc à l’intemporel, l’artisanat et le charme discret. Mais c'est beaucoup plus profond qu'il n'y paraît au premier abord. En effet selon une interview de Patrick Thomas, J-L Dumas, l’ancien président d’Hermès, a marqué la firme par 5 points essentiels concernant les valeurs : La personnalité de l’entreprise est d’avoir

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de

Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif

décennie ? 2 Table des matières Partie I : Description4 I. II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication qui véhiculent une image14 De nouveaux outils14 Conclusion15 Bibliographie16 3 Partie I : Description I. Historique