Analyse Chanel N 5

1) Quelques conséquences de la crise mondial 2009 2) Et dans le rapport des consommateurs de luxe ? 3) Comment les marques de luxe ont répondu à ces attentes d’authenticité, de savoir-faire ? 4) Typologie des consommateurs de luxe 5) Typologie en fonction des produits consommés ou rêvés d’être consommés. 6) Typologie des marques dans les pays développées en fonction des types de consommateurs. II- Les nouveaux accros du luxe moins tape-à-l’œil, plus hétéroclites.

de sens (dimension symbolique) et de valeur. Il faut prendre en compte la perception du consommateur (ex : yaourt La Laitière, pot en verre). Le produit a plusieurs facettes : - facette fonctionnelle - une image L’image repose sur les 5 sens. Le produit semble lui-même secondaire. Ce qui compte c’est l’image que le client a du produit. B – Les différentes dimensions d’un produit : Un produit à plusieurs dimensions : - le concept produit = la perception du produit

........................................................................................................... 5 CONTEXTE..........................................................................................................................................5 PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE...........................................................................................................5 PROPOSITION ...............................................................................................

sociétés du prêt-à-porter. Les métiers de la mode ne sont pas des métiers faciles. La concurrence y est vive, mais la réussite peut être très rapide. La formation de Lisaa procure les bases de cette réussite et permet d’établir le lien entre page 3 page 4-5 page 6-7 page 8-9 page 10-11 page 12-13 page 14-15 page 16-17 page 18-19 page 20-23 page 24-25 page 26-27 page 28-29 SOMMAIRE Editorial Les points forts Lisaa carrefour de la mode Le programme des études Textile Mode-Vêtement Textile Environnement

Armani / Beauty qui est une ligne appartenant à L’Oréal qui distribue les cosmétiques et les parfums du groupe Armani. Les cosmétiques sont en vente dans des boutiques partenaires de L’Oréal et sur le site internet. Ariane Lethuillier – 23LUXE 5 Armani / Casa qui a été lancée en 2000. C’est une ligne d’ameublement et de design d’intérieur de luxe. Mobiliers, objets de décorations, luminaires et une gamme de tissus exclusifs, le tout dans un style élégant et rétro. Il existe aussi les sous-marques

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

de produire des items de la personnalité des marques de luxe. Une enquête réalisée auprès de 177 participants a permis d’identifier une structure évoquant les dimensions sous-jacentes à la personnalité des marques de luxe. En procédant à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, nous avons pu développer une échelle fidèle et valide composée de 11 items sous les 3 dimensions suivantes : Prestige, créativité et temporalité. Cette étude s’adresse particulièrement aux gestionnaires

| |Revendications sur le droit de travail |p. 3 | | 3) Travail et responsabilités |p.5 | |II – Le féminisme, base de l’émancipation des femmes |p.6 | |Définition du féminisme

Vuitton Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe qui peut prendre des formes matérielles

boutique évoluera pour revenir vers le commerce traditionnel de parfumeries et les formats de proximité. Les enseignes préfèrent se développer en marque, et vendre, comme Sephora, leurs propres produits et non plus ceux des marques de luxe (Dior, Chanel...) Le secteur cherche en termes de recrutement, à consolider son parc avant de concrétiser des projets d’agrandissement. Essor des cosmétiques bio Le bio est aujourd’hui en plein essor sur le marché des cosmétiques, ce qui favorise le développement