Analyse Chanel N 5

Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque perçue comme vieillissante ? 5 BEC-institute Veille Concurrentiell e Sept. 2006 Veille concurrentielle et stratégique mise en place §

tout seul en osant le mélange de couleurs et le rassemblement des paradoxes  afin de montrer sa particularité vis-à-vis des autres marques. Cependant ; sa politique de démocratisation de ses produits risque de dévaluer l’image de sa marque. IV – Analyser la politique de prix actuelle et à l’aide d’une étude comparative des prix de la concurrence, des structures de prix, faire une nouvelle préconisation. * La haute couture Il est difficile d’obtenir une étude comparative des prix, il est

53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre) ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

SOCIOLOGIE DU LANGAGE La sémiologie et ses applications p. 2 Ch. 1 : Introduction à la sémiologie p. 3 Ch. 2 : Trois niveaux de définition de la sémiologie p. 5 Ch. 3 : Applications de la sémiologie p. 11 Les grands concepts de la linguistique p. 14 Ch. 1 : Le concept de « communication » p. 15 Ch. 2 : Le concept de « signe » p. 20 Ch. 3 : Les concepts importants de la sociolinguistique p. 26 La lexicologie p. 28 Ch. 1 : Les grandes familles de mots p. 29 Ch. 2 : Le sens du mot p

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

| |Introduction . 4 | |Première Partie : L 'industrie du luxe . 5 | |1 - Historique du luxe 6 | |2 - Caractéristiques

du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers connaît une expansion remarquable, stimulée par l'engouement pour le streetwear, le sportswear et les influences de la culture populaire. Cette étude de marché vise à fournir une analyse approfondie de la dynamique du marché français de la sneakers, en examinant les facteurs qui influencent la demande, les comportements d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les

d’analyse des stratégies concurrentielles Sophistication sans surprix Valeur perçue par les ! ! Sophistication avec surprix Hybride Offre de référence ! ! ! ! Epuration Zone économique non viable. Prix Page | "5 ! ! ! ! ! Les stratégies hybrides Proposer un surcroit de valeur et une réduction des prix par rapport aux concurrents ! ✓ Objectifs possibles Gain de parts de marché ou entrée sur un marché Constitution d’une avance sur les concurrents

Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement