Analyse Clientèle Decathlon

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL L’unité commerciale concerné est la SARL Intersport, enseigne spécialisée dans la distribution d’articles de mode et de sport répartis sur une surface de 1300 m2. Cette unité commerciale est située à marsac sur l’isle, en dordogne, dans la zone d’activité commerciale d’Auchan. Elle dégage un chiffre d’affaires de 4,213M€, dispose d’un portefeuille de 8000 clients et à un effectif de 20 personnes. Politique produits / services L’enseigne

Partie 1 : Analyse Commerciale Le Groupe INTERSPORT DANS LE MONDE Intersport (son nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d'articles de sport. L'entreprise est leader sur ce marché au niveau international. Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat

Grail Jérémy Terminal MRCU Objet d’étude n°5 Le marché sportif [pic] Année scolaire 2012-2013 Sommaire 1- Présentation de l’étude 2- Analyse du marché sportif 3- Tableau d’analyse de document 4- Document 1- Présentation de l’étude Le marché est le lieu où se rencontrent l’offre et la demande. La

Introduction Présentation de l'organisation La société Go sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisirs. Elle est une des 4 plus grandes enseignes dans ce secteur avec Décathlon, Intersport et Sport 2000. L'entreprise a été créée en 1978 par René Charles de la Villardère. Elle est ensuite devenue un des leaders européens en créant l'enseigne Courir en 1981. En effet, le groupe est désormais leader en Pologne avec 24 points de vente. Le

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

EGC 3 Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes

nom prénom classe Rapport de Stage Décathlon Du 01janvier 2011 au 19 Février 2011 Sommaire Page de Garde 1 Sommaire 2 Introduction

Informations générales Identification : Raison sociale : Décathlon Aurillac Activité : Magasin de vente d’articles de sport en libre service assisté Adresse : Situé dans la Zone d'activités Commerciales de la Ponétie 15000 à Aurillac Type de magasin : Le magasin Décathlon Aurillac est un commerce intégré. Dates clés : 2003 : Création du magasin Décathlon Aurillac 2011 : Agrandissement du magasin (passant de 1700m² à 3000m²) Chiffres clés : Décathlon Aurillac à une superficie totale de 3000m² : intérieur :

chalandise Présentation de la démarche Préparation et mise en place Déroulement de l’action Analyse / bilan V. Fiche produit Conclusion Vendez votre ancien matériel… repartez avec du neuf… Du Samedi 16 au Samedi 23 Octobre 2010 INTRODUCTION Présentation de l’action et objectifs : Deux fois par an (Mars et Octobre) les magasins Décathlon mettent en place le TROCATHLON. Le Trocathlon a pour objectifs de permettre aux particuliers par un contrat de

ac-versailles.fr). ------------------------------------------------- Est-ce l’environnement qui influence l’organisation ou bien l’organisation qui influence l’environnement ? Ce lien dépend-t-il de la taille de l’organisation ? Suite à une analyse de l’environnement, de la structure de l’organisation et de la stratégie, nous étudierons, dans un premier temps, comment l’environnement influence l’organisation (point de vue déterministe). Puis, dans un deuxième temps, nous nuancerons avec la