Analyse Commerciale Carrefour

AIMABLE Yohann Rapport de stage INTERMARCHE CONTACT Employé commercial en magasin Année 2010 – 2011 AIMABLE Yohann Rapport de stage CARREFOUR MARKET Employé commercial en magasin Année 2010 - 2011 SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Présentation du métier d’employé commercial en magasin 4° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3

[pic] Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur

..... 3 2) Analyse de l’organisation .................................................................................. 4 a. Organigramme .............................................................................................. 4 b. Culture .......................................................................................................... 4 c. Management ................................................................................................. 5 3) Analyse et recommandations

international Environnement métier Intitulé du métier Acheteur international. Définition ou description synthétique du métier L’acheteur a pour mission de sélectionner la meilleure offre de produits sur un marché donné selon la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise. Il est chargé d’acheter en suivant les stocks et de négocier en optimisant ses conditions d’achat pour développer la marge. Il gère son réseau de fournisseurs étrangers (sur un ou plusieurs pays) et le fait évoluer en fonction

ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel : M. MOHAMED IMEQLI 1 Dédicaces Avec beaucoup

consiste à définir des objectifs à long terme, objectif essentiel pour la survie , le développement et la réussite de l'entreprise. Ces objectifs concernent d'abord les activités et les marchés de l'entreprise. Ils ne peuvent être définis qu'après une analyse de l'entreprise et de son environnement. Cette approche englobe aussi l'élaboration des moyens ou politique ainsi que l'organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs. Cette démarche est dynamique car elle intègre la mise en place de ses

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité

Le principal argument commercial du groupe est le prix de ses produits. Les publicités sont percutantes ; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs, l’enseigne crée ses propres marques afin de personnaliser son image et entrer sur le marché. Pour satisfaire les exigences de la clientèle en termes de prix, l’unité commerciale opère à un forcing important

3/ Les intentions d’achat 3.2.4/ Détermination du prix psychologique 52 52 52 53 53 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 2 3.2.5/ Détermination d’un slogan commercial 3.2.6/ Conclusion 54 55 4/ QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE ? 56 57 57 57 57 59 59 59 PARTIE 3: ANALYSE FINANCIERE 1.EUDE FINANCIÈRE DU PROJET 1.1 définitions 1.2/ La fonction technique et les previsions de ventes 1.3/ Le compte de résultat analytique 1.3.1/ Les produits 1.3.2/ Les charges

hard-selling „ ayant pour objectif de compenser la d€rive connue des prix de produits de grande consommation par l’offre d’avantages financiers diff€r€s. La derni‚re illustration de cette tendance fut le lancement en avril de la carte de fid€lit€ Carrefour. Ainsi le paysage promotionnel est de plus en plus domin€ par les actions d’enseigne, d’ailleurs largement financ€es par les contributions des marques. Celles-ci se trouvent donc dans une situation singuli‚re : faire face † une concurrence nouvelle