Analyse Commerciale Carrefour

Carrefour - La grande distribution Table des matières Introduction3 Présentation de Carrefour4 Définition du service de grande distribution4 Une finalité tangible : le service aux personnes4 Quelques chiffres4 Ambition du groupe5 Analyse des 4 P6 Produit6 Prix6 Place - Distribution7 Promotion7 Analyse des 3 P spécifiques au service8 Environnement physique8 Acteurs9 Processus10 Conclusion11 Bibliographie12 Introduction Le groupe Carrefour est devenu, depuis

 Analyse financière Sommaire Sommaire 2 Analyse des comptes de Carrefour 3 Introduction 3 I. Analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion 5 II. Analyse du bilan fonctionnel 9 III. Analyse des flux de trésorerie 11 Conclusion 13 Annexes 14 Solde Intermédiaire de Gestion 14 Ratios d’analyse des solde intermédiaire de gestion 15 Bilan fonctionnel 16 Ratios d’analyse du bilan fonctionnel 16 Compte de résultat consolidé 17 Etat de la situation financière consolidée 18 Tableau de flux de trésorerie

 Fiche BILAN n° 3 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Darty Adresse : Av Denis Padovani 13127 VITROLLES Intitulé de la mission : Etude de concurrence Période : Du 24/02 au 19/03 Analyse synthétique de la mission Contexte Afin de mesurer la compétitivité globale du magasin Darty Vitrolles, j’ai réalisé une

L’hypermarché Carrefour, de Sainte Clotilde, de 8000m² le 1er juillet 1996 par le Groupe Bernard HAYOT (GBH). Cet hypermarché se situe au 75 Rue du Karting la Jamaique 97490 Sainte Clotilde (annexe 1) et son secteur d’activité est à prédominance alimentaire. Dans cette hypermarché je suis dans le rayon fruits et légumes, en tant que stagiaire. I. Contexte géographique 1. Zone de chalandise Nous constatons que sa zone de chalandise est constitué d’une : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie

gigantisme des entreprises et également inadapté à la recherche de la baisse des coûts. C’est Carrefour qui s’est engagé la 1ere dans ce processus de transformation. il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille (aux PDM) Il s’en suit une modification d’une politique commerciale : les prix en linéaires sont plus élevés mais sont compensés par des opérations promotionnelles

charlotte.lamant@hotmail.fr BTS Management des Unités commerciales Epreuve E6 Projet de développement de l’unité commerciale Dossier de présentation du projet de l’unité commerciale Session 2015 Bts Management des Unités Commerciales Epreuve E6 : projet de développement de l’unité commerciale Nom LATRASSE Prénom Romain Matricule Parties Titres Pages Première partie Analyse commerciale de l’uc Page 1 et 2 Deuxième partie Bilan et diagnostic

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

CASABLANCA –         Pilotage et déploiement des actions Marketing dans les magasins Carrefour Maroc Planification, conception et pilotage des campagnes promotionnelles Analyse de performance et suivi des KPI des campagnes promotionnelles Gestion et suivi du budget marketing annuel Réalisation de conceptions graphiques Carrefour (dépliants, affiches, signalétique magasin, etc.) Pilotage d’événementiel Carrefour et développement des plans de communication : Street marketing, ouverture magasin, etc

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] Carrefour market ZA LA MALANDIERE RN 86, 69420 CONDRIEU Numéro de téléphone : 04.74.56.89.88 Site internet : http://www.carrefour.fr/ Session 2014 Le réseau: Présentation : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de

américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture commerciale diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de la grande distribution face à la fidélisation 6. Le phénomène