Analyse Concurrence Boulanger

quelques chiffres :  50% Centres villes.  50% Centres commerciaux.  40% Paris et 60% Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide de tradition française en CA (200 millions d’euros.) comme en points de vente.)  Enseigne appartenant à un

Ainsi, la croissance des ventes à l’étranger a d’ores et déjà ralenti en 2008, et celles en direction de l’Allemagne et du Royaume-Uni, deux des principaux partenaires de la France, ont fortement reculé. Les opérateurs tricolores sont également concurrencés par les fabricants suisses et belges, dont les produits jouissent d’une grande notoriété. Confrontés au ralentissement de la demande, les industriels augmentent modérément leur production. Ils doivent également faire face à la volubilité des cours

du marché comme Apple, Brandt, Electrolux, Panasonic, Samsung, … Ils sont plus de 400 fournisseurs. Les délais de livraison varient entre 3 jours et 3 semaines. 7) Les concurrents: CONCURRENTS DIRECTS CONCURRENTS INDIRECTS Gpdis Cocelec Boulanger Darty Cdiscount Pixmania Gpdis réalise 600 millions de chiffre d'affaires annuel. GPdis, ce sont 13 plateformes, 11 dépôts répartis sur toute la France, un catalogue de 20 000 références, 80 000 m2 de stockage, et une forte compétitivité

Analyse Sectorielle | Le Marché de la téléphonie mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande

gestion qu’avaient précédemment les entrepreneurs. Pour les entreprises, la crise se traduit par une chute des ventes, le client étant devenu rare. Il ne s’agit plus de produire mais de vendre. La saturation progressive des moyens institue une concurrence de plus en plus sévère entre les producteurs. Le client devient ainsi une «denrée » de plus en plus rare pour l’entreprise. Caractéristiques L’organisation interne de l’entreprise évolue :  création d’un service des ventes autonome, dont l’importance

L’ENTREPRISE Pages : 3 HISTORIQUE Pages : 4 PRESENTATION DE LA STRUCTURE Pages : 5 INTRODUCTION Pages : 6 ANALYSE Pages : 7, 8, 9, 10, 11 CONCLUSION Pages : 12 REMERCIEMENTS Pages : 13 ANNEXES SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pages : 3 HISTORIQUE Pages : 4 PRESENTATION DE LA STRUCTURE Pages : 5 INTRODUCTION Pages : 6 ANALYSE Pages : 7, 8, 9, 10, 11 CONCLUSION Pages : 12 REMERCIEMENTS Pages : 13 ANNEXES PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

nouvelles technologies (moyennes d’ages de 18 à 24 ans) * Hopitaux (publics, privés) Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout des brevet | Materiaux resistant et de qualité/reconnu : * Carbone * Produit en France

Pour ce qui est du premier document, on verra le côté essentiel, nécessaire de l’innovation, on se posera la question à savoir si l’innovation détruit ou crée de l’emploi, et finalement on verra s’il est préférable d’apprendre l’informatique à des boulangers, ou la boulangerie à des informaticiens. Pour ce qui est du second document audiovisuel, on verra des avantages potentiels liés à l’innovation, mais aussi des résistances qu’elle peut engendrer. Finalement, dans le résumé du texte d’Henri Bartoli

deuxième raison, qui n’est pas étrangère à la précédente, réside dans la quatrième partie de l’ouvrage. Smith y opère un regroupement des analyses antérieures aux siennes en deux principaux courants, qu’il qualifie respectivement de système mercantile et de système de l’agriculture, pour les critiquer en les renvoyant dos à dos. Au premier, rassemblant les analyses d’auteurs que nous rangeons aujourd’hui dans le courant mercantiliste, il reproche de confondre la richesse avec l’abondance des métaux

différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise