Analyse Concurrence Nike

le plaisir de paraître, le désir de faire sensation, ... Bien des produits sont standardisés et il est impossible de jouer sur leurs qualités, le consommateur achète alors un potentiel de satisfactions. • Un produit doit de prime abord être analysé et conçu selon trois types de variables :• la composition: les matières premières, le processus de fabrication… • les variables de performance : puissance, consommation, taille, poids… ces variables peuvent parfois jouer à contre sens des objectifs

IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR /

en constante quête de progrès. On peut ainsi se demander quels sont les différents aspects de cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12

New deal Macro-Mkg. ENCG - MARRAKECH 2017 17Fonction première de l’entreprise PRODUIRE Partenaire amant : -Fournisseurs -Banques Partenaire aval : -Clientèle -marché Concurrence Impératif de commercialisation Fonction essentielle de l’entreprise VENDRE Marché Partenaires amant Partenaires aval Concurrence IMPERATIF DE PRODUCTION ENCG - MARRAKECH 2017 18Évolution de la définition du marketing : ENCG - MARRAKECH 2017 19 Définitions qui parlent du marketing comme : Publique, technique

Communication ➢ Connaissance client 8 La satisfaction client : Il y a 3 types d’attentes client: • Les obligatoires: a défaut de pouvoir les satisfaire, le client anticipera une insatisfaction et passera à la concurrence. • Les proportionnelles: relatives à des « plus » produit qui offre une marge de réflexion et de négociation.  • Les attractive: synonymes de recherché de nouveautés, d’éléments différentiels qui à performances égales peuvent déclencher

nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle ⇨ En situation de pénurie ⇨ Sur des marchés émergents 2 Approche

dont les principaux sont « à court terme, augmenter les ventes d’un produit ; à long terme, construire une marque ». Telle est la règle du marketing. Cela est vrai dans la mesure où une marque incarne des valeurs fortes : le dépassement de soi chez Nike, la confiance chez Darty, mieux consommer chez Carrefour, ou encore la jeunesse et la santé chez Danone. Dès lors, chaque entreprise doit jouer de son image pour rester dans l’estime des consommateurs, et faire en sorte qu’ils soient fidèles à leurs

marketing posent un problème inédit de légalité aux agences et aux annonceurs. Ces derniers sont habitués dans le cadre de leurs actions publicitaires à faire face aux obligations de la réglementation qui se préoccupe du respect d’une saine concurrence, de la défense des droits des créateurs et surtout de la protection du consommateur (publicité mensongère ou choquante pour un groupe social spécifique) en liaison avec le BVP (Bureau de Vérification de la Publicité). Avec le marketing direct

14 CONCLUSION 15   INTRODUCTION La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions. Dans le contexte actuel, ces décisions et actions sont devenues primordiales face à la rude concurrence qui prend de plus en plus de place. Les changements qui affectent l’environnement dans lequel évolue l’entreprise épuisent les structures de cette dernière, quelque soit sa qualité. Une gestion stratégique s’impose alors afin de restaurer le potentiel

Analyse d’une organisation Les objectifs Analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations; Analyser une organisation ; identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; -