Analyse Concurrence Nike

Possibilité de cibler le lieu et le temps Permet de se différencier des concurrents Inconvénients Recourir à toujours plus de créativité Peut dégrader la marque Sensibilité des consommateurs par rapport au prix augmentée Facilement contrée par la concurrence La publicité : elle sert à construire une image à long terme, développer la notoriété d'une marque, diffuser une information, en touchant une large audience, par le biais des divers médias (télévision, presse, radio...). Comptoir des Cotonniers

* Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité donnée. Certains FCS se banalisent et sont progressivement possédés par l’ensemble

Novembre 2009 LE MARCHE DU SURFWEAR SOMMAIRE L’analyse externe Introduction I) L’analyse des concurrents 1- Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV)

écarts de développement au prix d'une perte d'identité culturelle, mais aussi à renforcer les inégalités de développement entre les pays au prix d'un maintien de leurs identités culturelles. Source : (sous la direction de)Daniel Fleutôt, Sociologie : analyses contemporaines, Foucher, 2006 Document 3 Il est possible de distinguer trois types de produits mondiaux. Les premiers correspondent aux produits standardisés et anonymes qui ont perdu tout réfèrent culturel : c'est la pizza par exemple, dont

* le plan produit : qualité, esthétisme, nom, marque, politique de marque, normes. L’entreprise va définir son produit en fonction des contraintes du marché. * Le prix : . Façon gestionnaire, analyse des coûts, coût de revient et marge possible . Définition du prix par rapport à la concurrence . En fonction de la clientèle visée, de la demande (pris d’acceptabilité) * Place : dépend du produit, de la clientèle visée et de l’image de marque de l’entreprise * Promotion, communication :

conséquences sur les habitants d’un autre pays. Une entreprise se développe car elle a des atouts (maîtrise d’un savoir-faire technique, une particulrité) qu’elle doit garder et développer: analyse interne de l'entreprise, de ses forces et ses faiblasses. Une entreprise doit faire une analyse externe (analyse de l'environnement): observer autour, voir quelles sont les concurrents qui arrivent, les nouvelles technologies, transformation des consommateurs (demandes changeantes, les consommateurs se

s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia personnalisé les héros 43€, MMS , danette, H&M). On est beaucoup dans la création du lien et l’immatérialité (faire rêver le consommateur, créer du lien…). 2. LA DEMARCHE A savoir DS Considérer que le client est au centre

sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant les toutes dernières innovations proposées par les équipementiers. Ces derniers sont menés à livrer une véritable « bataille marketing » dans l’objectif de favoriser leur position par rapport à la concurrence. Le sport

dépendance économique, est l'une des deux pratiques prohibées par la loi 06-99 en son article 7 et l’autre étant l’abus de position dominante. Elle s'applique " dès lors qu'elle est susceptible d'affecter le fonctionnement ou la structure de la concurrence". En effet, un état de dépendance économique se définit comme l'impossibilité, pour une entreprise, de disposer d'une solution techniquement et économiquement équivalente aux relations contractuelles qu'elle a nouées avec une autre entreprise.

part de la population, l’iPod a connu ces deux types d’extension. L’extension de gamme verticale étant la plus importante chez l’iPod avec notamment la création d’une vraie « famille » de produits allant de l’iPod Shuffle à l’iPod Touch, nous allons analyser cette stratégie phare chez Apple, stratégie qui a fait sa gloire et à mis l’iPod sur un piédestal considérable sur le marché du numérique. Quelle est la politique d’extension de gamme vertical de l’iPod adoptée par Apple ? Nous répondrons à cette