Analyse Concurrence Nike

4. Optique marketing 5. Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel

| Le marché des petites citadines compactes est dominé en France par la TWINGO (1,5 de part de marché relative), mais Peugeot, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes

parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs) 18 A contrario : les peurs  Déstabilisation des entreprises par des campagnes médiatiques GAP 1995, National Labor Committee dénonce les conditions de travail des sous-traitants du Salvador NIKE 1996, Développement et Paix, et groupement d’investisseurs religieux dénoncent les conditions de travail en Indonésie LEVI STRAUSS 1996, Développement et Paix TRIUMPH, se désengage en Birmanie 19 Principaux outils de pilotage de la RSE

pour ce dossier ne me permet pas de connaitre le cycle de vie précis des produits à travers les différentes phases. Il serait donc très intéressant de pouvoir étudier cela, afin de savoir quel est le cycle de vie d’un maillot de bain speedo. b) Analyse du portefeuille produit L’analyse du portefeuille produit va permettre de positionner chacun des domaines d’activité stratégique de l’entreprise selon deux axes : * Ce que rapporte chaque domaine d’activité stratégique, mesuré par sa part de

valorisantes. Le sponsoring seul est limité ; c’est la synergie des moyens de communication qui est intéressante. Ainsi, les grandes marques cherchant une notoriété sur une cible précise ou voulant assurer un positionnement original par rapport à la concurrence voient dans le sponsoring un outil intéressant car, si la publicité peut laisser indifférente, le sponsoring, en raison de sa nature évènementielle, entraînera une réaction de la cible. En créant un lien de complicité avec le public, il peut renforcer

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

de sauvegarder des emplois nationaux complémentaires aux productions délocalisées et condamnées sinon. Ainsi, en prenant l’exemple du textile/habillement, la délocalisation de la production d’une entreprise au bord de la faillite à cause de la concurrence asiatique peut lui permettre d’échapper au dépôt de bilan et de conserver, voire pérenniser, des emplois dans la création, la vente et le marketing, la logistique, l’assistance et le secrétariat, bref toutes les activités entourant la production

entreprises, car son impact sur la performance aux niveaux du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation n’est pas négligeable. En effet, face au contexte économique actuel, à savoir une compétitivité accrue des sociétés, l’intensification de la concurrence, et une exigence accrue des consommateurs en terme de qualité (économie de survie)(cours Monsieur R.Plantey), les entreprises sont confrontées un problème de rentabilité, mais aussi à une réduction de leurs coûts pour maintenir une marge bénéficiaire

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel