Analyse Concurrence Secteur Hotelier

client est devenu expérimenté Le client a des valeurs (écologie, droit du travail, démocratie) 7 L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouvelles réglementations Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..) Essor des NTIC Montée de la concurrence Changement Du comportement Des clients Succession de crises Introduction La communication: donner du sens La métaphore du bâtisseur 9 Quelques concepts clés Quelques

| la compréhension de l'environnement économique, dont plus particulièrement : • La détermination de la future clientèle de l'entreprise • Le positionnement de son produit ou service sur le marché envisagé • L'analyse de la concurrence actuelle Son importance et l'arrivée possible de produits/technologies nouvelles. • La quantification des fournisseurs En petit nombre, ils disposeraient de moyens de pression. • L'examen des débouchés offerts par

....................................... 5   ...................................................................... 5   Objectifs de la direction commerciale .................................................................................... 7   ANALYSE DU MARCHE ........................................................................................................ 8   Préambule .....................................................................................................................

remis, assurez-vous qu’il est complet, en vérifiant le nombre de pages en votre possession. Si le sujet est incomplet, demandez immédiatement un nouvel exemplaire aux surveillants. SUJET GROUPE FUMENTIC Consignes générales : Si dans votre analyse vous êtes amené(e) à effectuer des calculs, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée. Contexte et problématique professionnels FUMENTIC est un groupe

Insee 1.2 L’hôtellerie indépendante Les hôteliers indépendants On appelle hôtel indépendant un établissement qui n’appartient pas à une chaîne d’hôtels. Ce sont en général des établissements de petites capacités : la taille moyenne d’un hôtel indépendant est de 25 chambres en moyenne. La part de l’hôtellerie indépendante reste majoritaire mais tend à diminuer au profit des chaînes. Les chaines volontaires Chaînes volontaires : ce sont des hôteliers indépendants qui ont volontairement décidé

Les spas Sommaire 1. Analyse de l'offre 1. Définition du spa 2. Taille et évolution 3. Offre produit 4. Comportement des consommateurs 5. Environnement 6. Facteurs d'évolution 2. Segmentation de la demande 1. Fréquence d'utilisation 2. Attentes des consommateurs 3. Stratégie d'un entrant potentiel 1. Critères de segmentation retenus 2. Opportunités et menaces 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix Résumé du document Mots-clés : marketing et marques, marketing tourisme, étude de marché, spas, bien-être

Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes

des matières Introduction 3 I) Analyse des conditions de base du secteur 4 a) Définition du secteur 4 b) Analyse du degré de développement économique et social 7 c) Le rôle de l’Etat 12 d) Les caractéristiques de l’Offre et de la Demande 13 II) Analyse de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance

tournées autour des crédits et financement de projets, du marché de capitaux, de la gestion des comptes, et des opérations internationales... Amen Bank c'est aussi une stabilisation de la marge d'intérêt, un positionnement notable par rapport à la concurrence, une productivité maîtrisée et une croissance confirmée. Au 30 septembre 2007, les capitaux propres d'Amen Bank s'élèveraient à 238.281 MDT contre 217.782 MDT au 30-09-2006. Tandis que le PNB et les encours de crédits s'élèveraient respectivement

CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 21 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE