Analyse Concurrence Shampoing

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise

de coût, le prix de revient : 59 5-La valeur demandée : 59 Les déterminants du prix 62 a)la relation classique entre demande et prix : 62 b) Notion d’élasticité : 62 3-le prix fonction du coût 64 3- le prix fonction de la concurrence 65 a) Stratégie de pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes

1970/80, il y a eu une mutation du marketing transactionnel vers un marketing relationnel. Les marketeurs ont aperçu une lassitude de la part du marché, la demande désirait une meilleure considération de la part des entreprises. L’augmentation de la concurrence et l’évolution de nouvelles techniques a aussi poussé les marketeurs à trouver de nouveaux moyens de fidélisation. Suite à cette lassitude, le marketing relationnel est apparu, il implique que l’entreprise instaure une relation pérenne vers une

Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures

éventuels contentieux et, une fois par an, il rencontre les Commissaires aux Comptes en dehors de la présence du management. le comité des nominations et de la goUvernance le comité stratégie et développement dUrable Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Il examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

perdre de vue sa cible principale : les femmes ? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe et ses stratégies actuelles, puis nous nous pencherons sur l'hypothèse d'un élargissement plus approfondi concernant la cible masculine. 1 I. Analyse d’Yves Rocher 2 1. Présentation de l’entreprise En 1959, l’entreprise familiale est créée par Yves Rocher dans un village breton, à la Gacilly. A l’origine, il a fabriqué une simple pommade à base de plantes dédiée aux femmes, qui deviendra

54 L’ANALYSE DE LA VALEUR 56 a) L’analyse fonctionnelle : 57 b) La valeur de coût, le prix de revient : 60 Les déterminants du prix 63 a)la relation classique entre demande et prix : 63 b) Notion d’élasticité : 63 1-le prix fonction de la concurrence 66 LA FIXATION DU PRIX 68 LA DISTRIBUTION 74 1-L’utilite des intermédiaires : 74 2-Les fonctions de la distribution : 75 3-La longueur des circuits : 76 4-les différentes formes de distribution : 76 a)Le commerce indépendant : 76 b-Le

................................................................62 3-LE PRIX FONCTION DU COÛT............................................................................................................................64 3LE PRIX FONCTION DE LA CONCURRENCE..................................................................................................65 a) Stratégie de pénétration du marché..........................................................................................................65

48 L’ANALYSE DE LA VALEUR 50 a) L’analyse fonctionnelle : 51 b) La valeur de coût, le prix de revient : 54 Les déterminants du prix 57 a)la relation classique entre demande et prix : 57 b) Notion d’élasticité : 57 1-le prix fonction de la concurrence 60 LA FIXATION DU PRIX 62 LA DISTRIBUTION 68 1-L’utilite des intermédiaires : 68 2-Les fonctions de la distribution : 69 3-La longueur des circuits : 70 4-les différentes formes de distribution : 70 a)Le commerce indépendant : 70 b-Le