Analyse Concurrent Leclerc

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses

ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE HYPER U DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Hyper U la Galléria spécialisé dans la grande distribution est implanté depuis 1989, dans le plus grand centre commercial de la Martinique (la Galléria) comptant 180 magasins se situant au centre de l’île. La SAS compte 59 HYPER U au niveau national dont 2 au niveau local, détenue localement par le groupe PARFAITE comptant 250 salariés. C’est une franchise indépendante qui réalise un

est constitué par un ensemble des producteurs, des distributeurs, qui vont mettre un produit ou un service à la disposition d’un consommateur. 2. L’ANALYSE DE L’OFFRE L’offre se décompose en deux parties : L’offre de l’entreprise L’offre des concurrents Dans une UC l’offre est souvent appelée l’assortiment. 2.1 Méthodologie, ETAPE 1 : la composition de l’offre. Dans une première étape on va étudier la composition de l’offre. Les composantes les plus courantes sont : L’assortiment (gamme de

du magasin, dans une autre zone de chalandise - Les éléments majeurs de l’offre de services : De biens et services complémentaires ayant pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre pour le client et de la différencier par rapport aux concurrents. - L’exploitation des avantages de la multicanalité : Trois points essentiels : La performance des drives est directement liée aux choix stratégiques des enseignes en matière de développement et de logistique associée. Le second

BTS MUC Académie de Bordeaux Session 2012 EPREUVE E5 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Partie support de l'épreuve d'ACRC OBAYA Victor N° DE MATRICULE CANDIDAT SOMMAIRE L’entreprise * Le contexte géographique * Le contexte organisationnel * Le contexte commercial Le S.I.C * Informations sur la clientèle * Informations sur la concurrence * Informations sur l’offre de produits et de services * Informations sur l’environnement commercial`

On peut aujourd’hui en voir dans le train, le métro ou encore l’avion. Ces liseuses pratiques et maniables permettent un accès immédiat à des œuvres littéraires où que nous soyons. Ce nouveau marché est-il porteur ? Nous verrons tout d’abord son analyse diagnostic puis nous traiterons les questions relatives aux documents. I. Marché du livre électronique Importance : Chiffre d’affaires de l’édition numérique de 81,8 millions d’€ en 2012 en France. 3,6 millions de tablettes (contre 1,5

les attentes des clients, les enseignes collaborent avec les petites et moyennes entreprises ainsi qu’avec les producteurs locaux. Malgré un fort potentiel de développement Auchan a du mettre en place une vraie stratégie afin de faire face à ses concurrents, que se soit sur le plan national ou international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement et la logistique.

prix d’achat La concurrence Direct et indirecte Directe : produit similaire Indirecte : produit répondant aux même besoins Position sur le marché leader | Entreprise ou marque qui possède une part de marché supérieure a celle de se concurrents | Ex : redbull | suiveur | Entreprise située derrière le leader, bénéficiant d’une position favorable (risque, cout, innovation | Ex : Pepsi | outsider | Position d’une marque, d’un produit ou d’une entreprise en opposition avec le leader |

contacté une personne qualifiée appartenant au groupe afin qu’il réponde à mes questions concernant la politique commerciale de l’enseigne. Suite à mes recherches, j’ai mis en commun toutes les informations que j’avais regroupées afin de mieux les analyser et les comparer. Enfin j’ai suivi le plan que vous nous avez distribué afin de ne rien oublier et bien sur j’ai repris mes cours. Un historique et quelques chiffres sur l’enseigne Intermarché débuteront mon rapport. Puis je parlerai de la stratégie

de vente aux consommateurs discountés ? De même une entreprise, qui possède des marques à forte notoriété, a-t-elle intérêt à jouer le jeu inflationniste de la coopération linéaire, en achetant la mise en avant de palettes au sol ou de box, si son concurrent direct a davantage de trésorerie que lui mais des marques de plus faible notoriété ? Des questions se posent, les réponses ne sont pas toujours évidentes pour des enjeux considérables. D’où l’importance de se reporter avec méthodologie et méticuleusement