Analyse Concurrent Leclerc

Paris pour % au niveau national. Elle possède deux concurrents principaux Bonduelle et l’ensemble des marques de distributeurs (MDD)Aspects organisationnels :Qui est responsable ? * Chaque équipe commerciale est répartie par région. Chaque région dispose d’un chefdes Ventes Régional qui lui-même dirige des chefs de secteurs.Aspects mercatiques :Positionnement prix ??Nos clients sont la plupart des enseignes de grande distribution (Auchan, Leclerc, Carrefour, Système U, …) ainsi que les enseignes

Thème 5 : La concurrence Analyser l’offre : offre personnelle et celle des concurrents Offre : Ensemble des entreprises qui agissent sur le marché ( aussi bien aspect production que distribution) Type de marchés : -marché monopolistique (monopole) : une entreprise détient l’exclusivité d’une technologie (Ces concurrents développent peut être d’autres technologies) Il n’y a qu’un seul offreur face à une multitude de demandeur. Il détermine donc tout seul le niveau de production et il cherche alors

Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre, l’horizon temporel est fixé à la

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards

stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient

Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des Artemis : un assortiment très profond. Des prix prix équivalents (notre principal concurrent) plus élevés Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects sont Bois

l’entrée et au développement des autres fabricants de capsules fonctionnant avec ses machines à café. » Nespresso, qui réalise un quart de son chiffre d’affaire mondial en France, dispose d’un mois pour convaincre l’Autorité de la concurrence et ses concurrents, apparus sur le marché en 2010, de sa bonne volonté. S’il y parvient, ses engagements seront rendus obligatoires à partir de fin juillet, ce pour une durée de sept ans. S’il ne les respectait pas, il s’expose à des sanctions pouvant aller jusqu’à

MAUXION Vladimir Dossier A.C.R.C – Analyse et Conduite de la Relation Commerciales Session 2014 BTS Management des Unités Commerciales Sommaire Présentation de l’unité commerciale et du système d’information et de communication 1 1/Identification de l’unité commerciale 1 A/Présentation du réseau 1 B/Présentation de l’unité commerciale 1 2/Présentation du contexte géographique 2 3/Présentation du contexte commerciale 3 A/L’offre 3 B/La mise en valeur de l’offre 3

sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché. Ses parts de marché sont à un niveau élevé et en progression régulière. Sa politique est basée sur la défense du pouvoir d’achat avec des prix bas, politique qui en a fait le leader jusqu’à maintenant. Le succès de Leclerc dans le

travaux en marketing et en distribution (5, 9) ont souligné l’importance d’un ensemble de biens et services complémentaires ayant pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre pour le client et de la différencier par rapport aux concurrents. Différents auteurs ont analysé en particulier le contexte de la vente en ligne en général et ses facteurs critiques de succès (13, 6). Toutes ces approches “confirment que la performance des cybermarchands provient d’une offre globale de biens et de services,