Analyse Concurrent Leclerc

à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et

Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des prix équivalents (notre principal concurrent) Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas Artemis : un assortiment très profond. Des prix plus élevés  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects

et historique Valeurs de l’entreprise Quelques chiffres Principaux concurrents I. Analyse de la rentabilité A) Etude des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) B) Commentaires des ratios jugés significatifs C) Etude du levier financier II. Analyse de la solvabilité A) La politique financière de Virgin Megastore B)

détériorée par la mauvaise conjoncture économique et par l’instauration de la monnaie unique en 2001, et une stratégie de différenciation efficace reposant principalement sur le lancement de leur propre réseau de produit discount. Ainsi après avoir analysé les principaux concepts théoriques sur lesquels repose la réussite des hard discounts (stratégie de domination par les coûts et stratégie de différenciation), nous nous attacherons à étudier les impacts du boom des hard discounts sur les stratégies

DROIT DE L’ENTREPRISE TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES CONCURRENTS Sous-titre 1 : L’obligation des entreprises de se faire concurrence Chap 1: l’interdiction des ententes Chap 2 : la problématique des clauses de non-concurrence Sous-titre 2 : L’obligation des entreprises de se faire loyalement concurrence Chap 1 : l’interdiction de dénigrer ses concurrents Chap 2 : l’interdiction d’imiter ses concurrents TITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LES RAPPORTS FOURNISSEURS-CLIENTS Sous-titre 1 : l’encadrement

Mise en place de l'action Utiliser les logiciels (étiquettes prix, intranet...) x scanner les produits avec le Pockette Imprimer les étiquettes Imprimer les grandes affiches pourmettre en valeur la promotion. Autres Analyse des résultats Consulter les données chiffrées x Mise à disposition du Chiffre d'affaires de l'action. Participer aux réunions de débriefing Autres Signatures des différentes parties Tuteur Stagiaire Professeur

Le merchandising de séduction : susciter l’envie et le plaisir d’achat (mise en place du marchandisage afin de nous séduire ( relation avec les 5 sens). I. L’agencement du point de vente Leclerc Nous avons élaboré un plan de masse (présenté ci-dessous) du Leclerc afin de procéder à une analyse de l’agencement et de l’aménagement général de cet hypermarché. Certaines zones peuvent être qualifiées de zones chaudes. Celle-ci correspondent à des espaces situés généralement à l’entrée du

1ère partie : ANALYSE DE L’UC COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL L’unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet est Cultura de Saint Doulchard (18). Cultura commercialise des produits de loisirs culturels. L’OFFRE DE L’UC * Assortiment et services : Cultura souhaite favoriser l’accès à la culture à tous en proposant une offre adaptée pour chaque profil de client. L’enseigne propose un assortiment haut et long, cela lui donne une image de généraliste, en visant toutes les catégories

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC sur son marché Présentation de l’UC : La structure : (voir organigramme) Le magasin compte 38 employés, 1 directeur de magasin qui gère le centre de profit, 4 managers (caisse, frais, DNP, boucherie) les managers gèrent un secteur du magasin et l’équipe qui le compose. Et 33 employés commerciaux et hôtesses de caisse de différents niveaux de qualification. Les employés effectuent la mise en rayon, et les commandes (selon leur niveau)

les concurrents Qualifier l assortiment et mentionner leur prix Relever les méthodes utiliser 2°) La situation professionnelle : Identifier les personnes concernées par l activité Décrire la situation Définir la tache accomplie Identifier les résultat attendus par l entreprise 3°) L action du stagiaire : - Identifier les moyens mis en œuvre et expliquer la démarche précise de mise en place de l'action . Évaluer et analyser les résultat