Analyse Concurrent Leclerc

Thibaut Pélissier BTS MUC Dossier ACRC Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Sommaire I) Présentation de l’unité commerciale p. 1~3 1. Enseigne GIFI p. 1 2. Le point de vente GIFI Saintes p. 1 3. Aspect commercial p. 1~3 4. Aspect organisationnel p. 3 II) Le système d’information commerciale p. 4~5 1. Les flux d’informations p. 4 2. Le réseau p. 5 3. L’aspect informatique p. 5 I) Présentation

historique organigramme mission d'agro-bio II. III. Clients et fournisseurs Concurrence et produits Concurrence • • entreprises concurrentes produits équivalents chez la concurrence IV. Positionnement Positionnement sur le marché national • • comparaison par rapport aux entreprises du secteur à l'échelle internationale V. Analyse Analyse concurrentielle • • • • potentiels des ressources schéma des 5 forces selon Porter nature et source de l'avantage concurrentiel appréciation

| |Les concurrents directs sont liés à la même forme de regroupement (commerce de type coopératif) tels les mousquetaires. Bien évidemment, les autres | |concurrents de type commerce intégré ou franchise sont également présents dans la zone d'activité. | | | |I.2.Analyse de la zone

1 Introduction : L’entreprise DECATHLON fut fondée en 1976 par Michel Leclerc. À l’époque, DECATHLON était précurseur et constituait l’unique grande surface d’articles de sport. L’objectif était d’offrir des équipements pour les sportifs à un prix le plus concurrentiel possible. Décathlon n’était alors qu’un simple distributeur. Puis, l’internationalisation et l’élargissement du marché à l’échelle européenne a poussé DECATHLON à innover pour rester concurrentiel. C’est pourquoi, en 1986, DECATHLON

11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE ....

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit :

Or cette concurrence se heurte à une limite qui est l'exigence de loyauté. Dans un monde où la compétition économique fait rage, il faut pouvoir réprimer les comportements répréhensibles et protéger les professionnels victimes des agissements de concurrents indélicats et malhonnêtes. Cette lutte contre la concurrence déloyale passe par la réglementation de la publicité qui consiste en "toutes formes de communication faite dans le cadre d’une activité professionnelle et destinée au public, dans le

son capital est détenu en totalité ou en majorité par l’Etat (EDF-GDF, RATP, Aéroport de Paris,…) Les coopératives : regroupement de particuliers qui ont un point commun. Elle est détenue par ceux qui en bénéficient (coopérative des commerçants (Leclerc), ou d’assurance (MACIF))… 4- La forme juridique Forme individuelle : l’entrepreneur est l’unique propriétaire (pouvoir de décision). Formalité de création simple et faible Capital investi. Forme sociétaire : Sociétés de personnes : actionnaires

volonté d’oublier. Volonté de construire une « mémoire collective ». Les émotions sont prises en compte, le côté subjectif est majoritaire. -Histoire : Outils utilisés : groupes mémoriels, mais aussi archives, objets, sites archéologiques, l’art. Analyse scientifique des évènements, étude rationnelle qui cherche à tendre vers l’objectivité. II. Chronologie et bilan de la 2nd Guerre Mondiale - Evènements  09/39 au 06/40 : « Drôle de guerre » 05/40 : attaque Allemande 22/06/40 : armistice signé