Analyse Concurrent Leclerc

s’entremêlent différentes marques dont le nom n’est qu’un critère annexe dans la sélection du consommateur au moment de l’achat. Si Tramier demeure le leader avec une part de marché de 37%, l’entreprise ne souffre pas moins de la progression de ses concurrents et notamment des marques de distributeur dont les prix sont le principal argumentaire de vente. L’absence de communication de la marque depuis plusieurs années n’aide certainement pas à inverser la tendance et empêche Tramier de sortir du lot. Comme

BOX, DE SODEB’O Etude de Marché Sommaire Introduction 1. Présentation de la société A. Historique B. Les différents produits et marques C. Le poids de l’entreprise sur le marché 2. Analyse du marché A. analyse du macro et micro environnement B. Analyse du consommateur 3. Le marketing Mix A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication Conclusion Bibliographies 1. Présentation de la société Sodeb'O est une grande

(Haagen Dazs), Masterfoods, Rolland et Boncolac. Influence et compétitivité 6. Quelle est votre perception de l’intensité concurrentielle, et comment vous jugez-vous vis-à-vis des concurrents ? L’intensité concurrentielle est forte, nous sommes 7 présents sur le marché Français (Système U, Auchan, Carrefour, Leclerc, ITM, Casino et le Hard Discount). Notre groupe A est le 5ème groupe français, les surfaces de ventes sont essentiellement constituées d’hypermarchés. Le groupe est en déclin depuis

moins 200 marques. Pour se faire, les magasins s’approvisionnent auprès des dépôts nationaux de Mitry-Mory et Marly, tout en gérant eux-mêmes leurs prix de vente. Ainsi, les clients peuvent bénéficier des meilleurs prix par rapport aux entreprises concurrentes. d) L’équipe de vente ou “les collaborateurs DARTY” : L’enseigne est représentée par les collaborateurs de DARTY, c’est-à-dire les employés qui sont chargés de respecter leur engagement auprès de la clientèle (notamment grâce au Contrat

Analyse sectorielleLA GARANTIE OBSEQUES | | | 28/12/2011 28/12/2011 SOMMAIRE I. Analyse de l’univers des besoins des consommateurs du produit : la demande. 3 A. Evolution de la demande et typologie des consommateurs 3 B. Critères de choix des consommateurs. 4 II. Recensement des produits concurrents : l’offre concurrentielle. 5 A. Introduction sur la concurrence 5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques

Pour son bon fonctionnement, John Walkden a besoin de l’électricité ; son principal fournisseur est la SBEE, de l’internet : Benin Télécom. Il faut noter que la liste des fournisseurs de la John Walkden n’est pas exhaustive. C. Les concurrents Ils sont constitués par l’ensemble des entreprises qui fabriquent le même produit, ou des entreprises pouvant satisfaire le même besoin. La compagnie CBND ex CFAO fut la seule qui, à part JOHN WALKDEN, a importé le Wax Hollandais. On note par ailleurs

.................................................................................. 13 2.2. Nos forces.......................................................................................................................................... 14 3. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE ................................................................................................................ 15 3.1. Menaces .................................................................................................

GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation sous contrainte de décisions, de moyens et d’hommes dans une action collective Recherche

sa présentation et son environnement pour optimiser sa rentabilité » Le marchandising et le libre-service : en libre service, les articles misent en vente ne bénéficient plus de la présence du vendeur pour les promouvoir. Ils sont donc tous concurrents devant le consommateur et doivent se faire acheter seul. Le consommateur se trouve en liberté dans un univers de signe, il doit apprendre à se repérer, décoder, comprendre les différentes classifications (rayon, famille, sous-famille) puis exercer

offreurs sur ce marché ? Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on utilise l’analyse de la boîte à outils/sites de e-commerce)La position des concurrents physiques et virtuels d’un point de vue stratégique→ fiche outils numéro 2 (leader, challenger, suiveur etc.)Etude, analyse et l’évolution de la demande en généralDévelopper le marché de la demande