Analyse Concurrent Leclerc

européens. En 1998, le profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix

stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE INTRODUCTION Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Dans la société française, les activités culturelles occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an. Les Français achètent principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ;

ses besoins et de conclure la vente. Cependant pour les ventes d’accessoires accompagnant les produits référencés, la méthode de vente est en libre service. Le groupe Darty se différencie grâce à ses services. 4.4 Analyse concurrentielle 4.4.1 Concurrents directs |Concurrents |Produits |Comparaison prix |Commercialisation |Communication | |Boulanger |Multémidia, éléctroménager

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

ANALYSE I. Assortiment : a. Largeur Définition : la largeur est définie comme le nombre de familles de produits à couvrir. Dans notre étude nous avons relevé 9 catégories de riz (la largeur de l’assortiment est de 9) : • Catégorie sachet express • Catégorie à poêler • Catégorie long grain en sachet • Catégorie long grain • Catégorie riz complet • Catégorie risotto • Catégorie basmati sachet cuisson • Catégorie basmati cuisson normal • Catégorie 3 riz b. Profondeur Définition : C’est

sont d'usage courant (alimentaire et hygiène), mais elles commencent à faire leur entrée dans les rayons dévolus à l'équipement de la personne ou du foyer (marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus facile, et leur existence même modie le marché amont en aectant la rentabilité

Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes

progression de 20 % par rapport à l’année précédente. Ainsi, nous allons étudier les acteurs principaux de ce marché, c’est à dire la demande et les offreurs tentant de répondre au mieux aux besoins d’une demande de plus en plus exigeante. I - Analyse de la demande A. Aspects Quantitatifs - Population totale : Population d’Orléans et de l’agglomération orléanaise (232 099 habitants) Orléans |Fleury les Aubrais |St Jean de la Ruelle |St Jean de braye |St Pryvé st Mesmin

production sur leurs tarifs. Ils ont ainsi lancé de nouveaux emballages. Les fabricants de BRSA ont également accru leurs coûts de recherche et de développement, afin d’élargir leurs gammes de produits « light » ou de sortir de nouvelles variétés. Analyse de l’environnement Innovation Après une année 2004 défavorable, les fabricants de jus de fruits et de boissons non alcoolisées ont mis les bouchées doubles pour doper la demande en 2005. Les fabricants ont ainsi lancés des nouveautés dans l’actualité

chargé(e) du rayon « hygiène et beauté ». Votre hypermarché a une surface de vente de 18 500 m2 et dispose d’un panier moyen de 450 francs. Il fait partie d'un centre commercial à forte attractivité dont il est la locomotive. Ses principaux concurrents sont Leclerc, Carrefour et Auchan. Votre responsable de rayon, Madame MARTIN, vous demande dans un premier temps de vous informer sur la situation du marché hygiène et beauté, puis de prendre en charge la gestion et l'animation de ce rayon. À cette fin