Analyse Concurrentiel De Samsung

Sommaire I) Présentation de l’entreprise II) Rappel du contexte A) Analyse du marché des téléviseurs B) Analyse de la concurrence C) les enjeux du groupe III) Définition de la stratégie A) La segmentation B) Les cibles retenues et définition du besoin C) Le positionnement IV) Actions mises en œuvre A) Produit B) Prix C) Distribution D) Communication I) Présentation de l’entreprise La raison sociale de l’entreprise est Inov On. C’est une société anonyme, de type industrielle

Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010 | Slide 1 IV) Options et choix stratégique V) Analyse des moyens

vente) ainsi que les ressources humaines. Le directeur de divisions encadre les directeurs régionaux, il leur fixe des objectifs de vente, anime le réseau et diagnostique la division. Dans cette structure pyramidale, le directeur régional des ventes analyse les tableaux de bord des boutiques pour établir les objectifs hebdomadaires et mensuels. Les contacts ayant lieu par mail et par visite d’entreprise. B) EVALUATION - Il y a un entretien trimestriel d’évaluation des managers. Cela se passe lors de

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

supports marketing * Négocier les opérations et animations transverses avec les fournisseurs et constructeurs * Responsable de la relation avec les canaux de distribution internes et franchisés pour la gamme Accessoires * Veille concurrentielle et technologique Les résultats que j’ai obtenus à la suite de mon travail ont été satisfaisants si bien que j’ai fini par être responsable de la gamme des produits Bluetooth pour l’ensemble des boutiques et des canaux web. J’ai pu d’une

gamme 3. extension de marque (ex: samsung, mini aspi ) extension diversification 2. marque multiple 4. nouvelles marques (ex: phillips, new marque) QUESTION 6 : ANALYSE DE LA DEMANDE (non-expansible) La demande expansible à l’augmentation des ventres pourra se faire

met sur le marché des écouteurs sans fil dans un segment de prix comparable à ceux pratiqués par Apple ou Samsung. Elle avait déjà fait un pas dans cette direction en lançant en 2018 une version plus abordable de ses enceintes, avec les Reactors (à partir de 990 euros), mais cette fois elle va encore plus loin se jetant dans un marché où ses concurrents s’appellent Apple (surtout), Samsung, Sony ou Huawei. La valeur des produits Tout d’abord, il semblerait pertinent de connaître l’avis de professionnels

Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et

6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la

positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer