Analyse Concurrentiel De Samsung

tous se qui leurs passent par l’esprit. Afin de mener à bien cet exercice il est important de ne pas laisser la personne réfléchir, l’exercice doit faire uniquement appel à son inconscient. Cette méthode permet également d’effectuer une veille concurrentielle en recueillant des informations de perception sur les marques concurrentes. * Les groupes de discussions C’est une réunion avec des clients de la marque, ainsi que des clients des marques concurrentes qui permet de recueillir des informations

Partie 1 - PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale

diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Le reporting semble être


 
 
 
 
 
 
 
 
 Antoine
Rossard
 Auteur: Antoine R. Laboratoire Ansil 
 SOMMAIRE
 
 Introduction------------------------------------------------------------------------------ p 3 Plan I. CONTEXTE ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL---------- p 4-17 A. Données économiques de la Corée du Sud----------------------------- p 4 B. Le marché Coréen-------------------------------------------------------------- p 4-9 1) 2) 3) 4) 5) Les points forts --------------------------------------------------------------Les

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

d'expositions média et de point de vente fréquenter. Phase d'analyse. On va s'aider d'outil d'analyse statistiques. Faire émerger critère les plus importants et mettre en évidence les différents segments. C'est une méthode que l'on peut appeler analyse psychologique factorielle. Phase d'identification. Profil de chaque segment est enfin définis a partir des attitudes, des comportements et de l'ensemble des caractéristiques que l'on a vu. Les critères de segmentation qui sont généralement retenu

dernière et – selon la Royal Bank of Scotland – jusqu’en 2012) une croissance à deux chiffres, attise les convoitises de la plupart des fabricants du secteur, et depuis le lancement de l’iPhone, d’un « petit » nouveau, Apple. Cette étude viendra analyser la guerre que se livre RIM et Apple, sous les yeux sages de Nokia, qui fait figure d’ancêtre dans le secteur de la téléphonie. L’introduction viendra d’abord décrire le contexte et répondra aux questions : Qu’est-ce qu’un iPhone ? Un BlackBerry 

1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

des systèmes de sécurité : Les vendeurs et les ingénieurs sont incapables d’identifier les besoins des consommateurs et de faire en sorte de les fidéliser. Ils n’ont pas les capacités pour analyser les évolutions des centres d’achats et pour comprendre le processus d’achat du client. Ils ne peuvent analyser l’environnement du secteur et les acteurs qui le composent. Il manque un intermédiaire entre les concepteurs du produit et les vendeurs. Ainsi donc le premier objectif est d’augmenter les marges