Analyse Concurrentiel De Samsung

services innovants dans chacun des marchés en concurrences. La Société se concentre sur l'expansion de ses opportunités de marché liées aux dispositifs de communication mobiles, y compris l'iPhone. Le secteur des communications mobiles est très concurrentiel et comprend plusieurs grands participants, bien financés et expérimentés. La société s'attend à ce que la concurrence dans l'industrie des communications mobiles, va s’intensifier de manière significative, car les concurrents tentent d'imiter certaines

d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque

intermédiaires ( souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre opérationnel et le sommet hierarchique. Leur rôle consiste à rendre effectives sur le terrain les décisions prises au sommet. la technostructure Son rôle consiste à concevoir, analyser et adapter la structure. Les services RH procèdent à une standardisation des compétences et qualifications. Les services de planification et contrôle procèdent à une standardisation des résultats. les unités fonctionnelles logistiques Elles ont

identifié par 4 éléments : La marque : C’est un signe matériel qui sert à distinguer le produit des autres produits présents sur le marché. On distingue : La marque nominative : c’est la marque qu’on peut prononcer ; par exemple COCACOLA, EVIAN, SAMSUNG… La marque figurative : c’est la partie qu’on reconnaît facilement à la vue indépendamment du language ; exemple : le crocodile de Lacoste ; la coquille de Shell, Le jaune de KODAK… Le copyright : c’est le droit légale de l’exclusivité quand à l’utilisation

Ventes des Concurrents Courbe de Profit Phase 1 : début de l’exportation du produit Phase 2 : début des retours sur investissement, les concurrents nationaux et locaux s’intéressent au produit Phase 3 : produit mature, avantage concurrentiel certain, profit maximum Phase 4 : le produit est concurrencé, son avance bénéficie encore à l’exportateur Source : adapté du Boston Consulting Group, Kotler (2001) Le cycle de vie du produit étant, sur ce secteur, très court, il faut donc

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

Ventes des Concurrents Courbe de Profit Phase 1 : début de l’exportation du produit Phase 2 : début des retours sur investissement, les concurrents nationaux et locaux s’intéressent au produit Phase 3 : produit mature, avantage concurrentiel certain, profit maximum Phase 4 : le produit est concurrencé, son avance bénéficie encore à l’exportateur Source : adapté du Boston Consulting Group, Kotler (2001) Le cycle de vie du produit étant, sur ce secteur, très court, il faut donc

avoir un impact sur la stratégie. Le management stratégique implique la compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. Cette partie est consacrée à la présentation de ces forces. Chapitre I : Analyse sectorielle Section 1 : Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence

modernisation. En outre, les entreprises sont de plus en plus nombreuses a adopter ce système dans le but de répondre à certaines ambitions. Créer de la valeur apparait comme nécessaire aujourd’hui pour une entreprise afin de se placer dans un marché concurrentiel. ` Son but est donc de coordonner les données de chaque fonction d’une entreprise afin de faciliter les échanges entre elles. L’ERP est donc bien plus que simple gadget ou software permettant simplifier les communications intra entrepreneuriale

communication. Risque: Lorsqu'un problème affecte l'un des produits commercialisés sous cette marque ombrelle propagation des effets négatifs va à l'ensemble des produits de la marque ! Perte d’image globale avec une marque trop étendue Cas Samsung Samsung Téléphones mobiles Electroménager Solution d’impression Télévision Gamme de téléphone •TV LCD •TV Plasma •TV SlimFit MP3, Audio/Vidéo Ordinateurs et périphériques Photo & caméscopes •MP3 •DVD •TNT •Home cinéma Appareils photo •Cadres photo