Analyse Concurrentiel De Samsung

Chapitre 1 : SAMSUNG un groupe d’envergure mondiale Section 1 : Présentation de SAMSUNG Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969

inutilisable. Tous ca pour dire que les Smartphones des autres concurrents sont plus performant et répondent parfaitement a ces besoins et on ne peut que conclure que les iphone sont moins compétitifs que les autres et notamment les produits Samsung. Depuis l’ipad aucune innovation importante n’a été faite dans le fond : apple a lancé ses deux tablette, mais sans un grand plus par rapport aux anciennes générations. Du coté des iphones non plus pas de changement phénoménale, en effet ils se

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Le plus grand danger pour vous, entrepreneurs, c'est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2.

| | Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

internet Le Monde, l'article traite du lancement de l'ipad mini, l'ipad, produit phare d'Apple, avec plus de 67 millions de tablettes vendues en 2 ans. Cet article fait aussi référence à la concurrence à laquelle la firme est exposée, telle qu’ Amazon, Samsung et Google. Dans une deuxième partie l'article traite des caractéristiques de l'appareil, appuyant sur la réduction de la taille de celle-ci, dans le but d'élargir sa gamme de tablette disponible et ainsi de toucher un plus grand nombre de consommateurs

Stratégie-Digitale-Samsung.docxLacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 0 Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 1 “Samsung a annoncé aujourd’hui qu’elle a atteint la cinquième place du classement des meilleures marques mondiales (Best Global Brands) de 2020 établi par Interbrand”. Le groupe que nous allons traiter dans ce dossier prouve année après année une puissance et une notoriété phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur

BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

professionnalisme.  M. Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je remercie également et surtout ma famille et mes proches, qui m'ont armé d’encouragements et de soutien afin de donner