Analyse Concurrentiel De Samsung

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader

la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 19 Continuer de miser sur l’écologie 19 Etablir un marketing

Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste 13 Ressources 13 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14 Analyse SWOT interne de la Logan 14 ANALYSE SWOT 15 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16 Réflexion Stratégique 16 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 17 Continuer de miser sur l’écologie 17 Etablir un marketing

Chute d’un symbole Analyse SWOT : Nokia est une entreprise de télécommunication implantée en Finlande, dirigée par Stephen Elop depuis 2011. Elle subit depuis quelques années une chute sans précédent au niveau de son chiffre d’affaire ainsi afin de décrypter les causes de cette dégression sans précédent, il nous faut dans un premier temps, établir une analyse environnemental et contextuelle de l’entreprise par le biais de la SWOT. Analyse PORTER : Après avoir analysé les forces et les faiblesses

conceptions(architecture) : ouverte reactive : il faut centraliser les données via une architecture integrée, c reactif car on a une seule saisi a faire.5 ON PARLE AUSSI DE CUSTOMISATION ), en contrepartie on est vulnérable. Ca c compatible pr les secteurs concurrentiels APPROCHE Sécurisée : tjrs une base de données mais je fais des silots, ex silot prod, silot rh, on parle d'architecture fédéré. Les silots c securisées, ca c bon pr les secteurs protégés. PILotage, evaluation performance des SI : IL y a des

de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu s’imposer sur ce marché très concurrentiel. Prix Louis Vuitton, du fait de son positionnement de luxe, a adopté une stratégie d’écrémage. Ces prix élevés (même sur le marché du luxe) se justifient par le fait que l’ensemble des produits sont produits en France dans leurs centres de

............................................................................................... 9 Partie 2 - Analyse financière d’une entreprise 2.0............................................................................ 15 Chapitre 1: Un trésor de guerre numérique ........................................................................................... 15 Chapitre 2: Analyse du SIG..........................................................................................................

II étude de l’offre A Analyse des produits sur le marché : C’est l'ingénieur écossais John L. Bairdest qui est le premier homme au monde à émettre une image de télévision d'objets en mouvements. A partir de cette date, la télévision n’a cessé d’évoluer et a multiplié les innovations technologiques. Du noir et blanc jusqu’à la 3D, des tubes cathodiques aux écrans plats quelles sont les télévisons d’aujourd’hui disponible sur le marché ? Et demain ? Les différents téléviseurs se divisent selon

| | | | | Chiffre d’affaires 2012 (objectif) | 5,8 | 3 1.3.2 Gamme de produits Marques de mobiles en vente dans la boutique | Forfaits proposées | Services associés | Niveau de prix des forfaits | Mise en valeur des offres | - Samsung- Sony Ericsson- Nokia- Blackberry- HTC- LG- Apple- Huaweï- ZTE | Forfaits pour professionnels et particuliers (non bloqués, et sans engagement avec la carte) adaptés aux besoins de chaque client | - Conseils- Ouverture de ligne- Renouvellement de

................................................. 6   Stratégie  de  croissance ....................................................................................................................................6   Stratégie  concurrentielle ................................................................................................................................6   PRESENTATION  DU  PRODUIT  RETENU ................................................................