Analyse Concurrentiel De Samsung

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................

constructeurs (Samsung, Nokia …) sorte des téléphones avec des DAS de plus en plus bas ce qui rassure les clients par rapport aux ondes téléphoniques. apparition d’étude mettant en avant les dangers des smartphone (ondes) Politique   Légal La défense a été classé zone touristique Augmentation TVA, pas de Ouverture possible les dimanches possibilité de reprise des smartphone à Auchan 5 FORCES DE PORTER       Intensité Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les différentes

Analyse Stratégique Etude de cas : Apple Introduction : Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone * Comment Apple se positionne sur le marché de la haute technologie ? * Quelle est la stratégie adoptée face aux difficultés rencontrées

devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement de produits C/ succès avant la crise II/ Manifestation de la crise A/ concurrence Apple Samsung B/ Stratégie de réaction C/ réussite et limite 1. Fondateurs: Jobs et Wozniak étaient camarades et premiers associers rejoints plutard par Wayne. Steve Jobs : entrepreneur et inventeur américain. Figure majeur de l’électronique grand

acheteur ou le coût d'une carte vendeur. Les gains sont enregistrés à chaque période ; le gain total est l'addition des gains en colonne. Si un vendeur ou un acheteur n'a pas réussi à faire une transaction, il note "zéro" pour cette période. b) Analyse du jeu de rôle pour 20 joueurs : bilan PHASE 1 : LIBRE JEU DE LA CONCURRENCE NATIONALE 1- Qu'avez ou appris de manière générale? 2- Surplus et incitations sélectives : 2.1 Qui a le plus grand gain ? 2-2 Quel est le rôle joué par ce mécanisme ? Faites

Analyse PESTEL  Politique:Les réglementations gouvernementales en matière de confidentialité et de sécurité des données sont de plus en plus strictes. Blackberry a une réputation d'être sécurisé, ce qui peut lui donner un avantage sur les concurrents qui ne sont pas aussi axés sur la sécurité. Cependant, les politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en

............................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins