Analyse Concurrentielle Apple

avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau

demandée. Bien la repréciser pour que l’on ne parte pas sur un malentendu 3. Analyse du marché. Il s’agit de rechercher les faits majeurs de ce marché, ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise (ex : achat de sociétés, changement de direction, déménagement délocalisation, faits marquants de l’entreprise,…) son positionnement sur le marché Analyse des faits recherchés Bien vérifier les sources. Pour conclure avec les

au moins un smartphone. Ces nombreux facteurs rendent l’environnement propice au développement d’entreprises sur ce secteur. III- Structure concurrentielle La matrice de PORTER, ainsi qu’un schéma de la chaine de valeur nous aiderons à répondre aux questions suivantes : Quelle est la structure concurrentielle du secteur et quelle est la répartition du pouvoir de négociation entre les différents acteurs dans la chaîne de valeur ? 1- La chaine de valeur :La

Il fait bon être actionnaire dans les sociétés asiatiques Mots clés : Actionnaires, Retours, classement, CHINE, HONG KONG, Jérôme Hervé, TENcent, APPLE, Hewlett-Packard, GOOGLE Par Marine Rabreau 07/09/2010 | Mise à jour : 16:05 Réactions (6) [pic] [pic] Investisseurs. Crédits photo : AP Le rapport annuel de BCG Consulting sur les entreprises les plus créatrices de valeur fait état d'un classement inédit: il n'y a plus aucune société européenne ou américaine dans le Top 10. Que des asiatiques

DELL I - Présentation II - Métier et domaines d’activités III - Analyse concurrentielle IV - Stratégie Présentation DELL: Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora

Apple Problématique : comment la gestion d’une organisation contribue t’elle à la création de différentes formes de valeur ? Intro : Dans un contexte économique global pessimiste, lié à la crise économique mondiale Apple n’est pas en bonne position face à la diminution de la consommation des ménages. En effet la marque commercialise des produits technologiques, haut de gamme et non des produits répondant à des besoins primaires Cependant, on constate que l’entreprise Apple se porte

Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE

long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission

stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie

primordiale de l’élaboration d’une stratégie, elle repose sur un double diagnostic : au sein de l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise. La diagnostic interne consiste à examiner successivement les fonctions de l’entreprise, il s’agit d’une analyse organisationnelle qui consiste à détecter parmi les ressources et les compétences de l’entreprise les points forts qu’il faut exploiter et renforcer, et les points faibles qu’il faut corriger ou supprimer. Il permet à l’entreprise de répondre aux