Analyse Concurrentielle Apple

| | | | Externe : |Menaces |opportunités | | | | Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne débute par une analyse des ressources de l'organisation. Les ressources tangibles (visible, corporelles) : - les ressources physiques (matérielles, technique) : équipements, installations, des usines, localisation. - les ressources financières : les sources de financement

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°

phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque point travaillé sera agrémenté de critiques et recommandations destinées à une amélioration potentielle. Pour donner un sens à ce travail, posons-nous la question suivante : De quelle

unitaire inférieur Produits de substitution FORT Le pouvoir de négociation fort sur le plan matériel mais faible sur le plan logiciel les applications, jeux, système d’exploitation) Pouvoir de négociation des clients FORT Intensité concurrentiel Apple, Samsung, Blackberry, etc Pouvoir de négociation des fournisseurs FAIBLE FORT Sources d'approvisionnement de substitution sont nombreuses, tout comme les fournisseurs Clientèle : particuliers et professionnels Menace de nouveaux

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

Gestion Marketing: étude du cas Speller Vanessa Gomez Katia Cardot Marie-Alice EFAP IM2 Groupe 5 Table des matières 1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction

Industrie du micro ordinateur 1) Arène concurrentielle Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique

pratique du cours. En parlant d’un des sens les plus importants de l’être humain, la vue. Nous avons vu comment analyser les mouvements des yeux et leur direction pour mieux comprendre notre interlocuteur. Suite à ça nous avons fait un exercice avec un partenaire, nous devions nous raconter mutuellement nos vacances d’été et pendant que notre interlocuteur parlait, nous devions analyser dans quel sens allaient ses yeux.Et enfin la dernière partie de ce cours était ciblé sur notre personnalité.Le prof

Introduction : Apple, IPad, d’accord, mais c’est quoi ? Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine crée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par deux hommes, Steve Jobs et Stephen Wozniak, dont le CEO actuel est Timothy D. « Tim » Cook. Autrefois basée sur la création et la production d’ordinateurs (anciennement Apple Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification

. e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar .