Analyse Concurrentielle Apple

l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions ? Est-ce que ZTE et HUAWEI peut perturber les eaux ? Mon mémoire va essayer de répondre à ces questions en expliquant la théorie de comportement des consommateurs et en utilisant les résultats d’études

approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet :

des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire

veille active du personnel de l’entreprise. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 25 Partie 3: QUELQUES CAS D'INNOVATION Cas d’appLe Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 26 Apple: Stratégie marketing d’InnovaTIon eT MarkeTIng de la rareté Apple, une marque désirée D’après une analyse Apple serait la marque la plus désirée au monde: “Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance” (Paul-Henri Brunet). Le marketing du désir existe déjà depuis

George Yip de l’université Erasmus permet de réaliser ce diagnostic. Le modèle de Yip considère que les stratégies internationales sot déterminées par des facteurs de marché, des facteurs de couts, des facteurs réglementaires et des facteurs concurrentiels : Les facteurs de marché : la convergence des marches est un moteur essentiel de l’internationalisation. Trois éléments contribuent à ce phénomène. Le premier est la convergence des besoins et des gouts des clients : le fait que dans la plupart

Apple, les secrets d’une réussite sans précédent 2012 Sommaire Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….........4 A. GENERALITES……………………………………………………………………………………………….6 1. Les débuts de l’entreprise……………………………………………………………………......6 2. Logos et slogans………………………………………………………………………………………...9 3. Les différents produits proposés par Apple …….........................................11 4.1. Le Macintosh……………………………………………………………….................11 4.2

des systèmes de sécurité : Les vendeurs et les ingénieurs sont incapables d’identifier les besoins des consommateurs et de faire en sorte de les fidéliser. Ils n’ont pas les capacités pour analyser les évolutions des centres d’achats et pour comprendre le processus d’achat du client. Ils ne peuvent analyser l’environnement du secteur et les acteurs qui le composent. Il manque un intermédiaire entre les concepteurs du produit et les vendeurs. Ainsi donc le premier objectif est d’augmenter les marges

aussi puissante que Sony fait-elle face à ses problèmes ? Quelles sont les solutions envisageables qui pourraient permettre à Sony de relever la tête ? A travers quelles stratégies Sony fait-il pour rester aussi compétitif sur un marché aussi concurrentiel ? 1. Présentation de l'enseigne A) Présentation de l’entreprise Tokyo Tsushin Kogyo communément appelé Sony est une société multinationale japonaise dans le domaine de l’audiovisuel basé à Tokyo. La firme perdure depuis 1946, elle comprend aujourd’hui

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

acheteur ou le coût d'une carte vendeur. Les gains sont enregistrés à chaque période ; le gain total est l'addition des gains en colonne. Si un vendeur ou un acheteur n'a pas réussi à faire une transaction, il note "zéro" pour cette période. b) Analyse du jeu de rôle pour 20 joueurs : bilan PHASE 1 : LIBRE JEU DE LA CONCURRENCE NATIONALE 1- Qu'avez ou appris de manière générale? 2- Surplus et incitations sélectives : 2.1 Qui a le plus grand gain ? 2-2 Quel est le rôle joué par ce mécanisme ? Faites