Analyse Concurrentielle Apple

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dans laquelle on évolue On sait la taille du marché Les limites sont bien définies Ocean bleu On ne connaît pas l’industrie On ne connaît pas la taille du marché Il n’y a pas de limites La demande est créé Le jeu de la compétition est à découvrir Analyse de l’industrie Chaine de valeur : Outil très laborieux à mettre en place Entreprise / transformer quelque chose et la rendre plus ch7re lui donner de la valeur Externaliser que les activités qui pèsent Approche ressource et compétence Développer

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

en moins vendu le deuxième trimestre 2009 par rapport à la même période en 2008 et une légère hausse qui fait ressentir la crise des mobiles sur le troisième trimestre 2009 de 0,1% toujours par rapport à la même période en 2008. 2. Réalisez une analyse de la demande de téléphones mobiles. Comme nous pouvons le constater dans l’histogramme il y a eu une croissance du marché mondial des téléphones portables entre 2008 et 2010 : 2008 : Téléphone en Forte croissance MATURITE, gagne 4,6pts

Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui

........... 6 2.1.3 Distribution géographique ................................................................................ 7 2.1.4 Parts de marché mondiales ............................................................................. 8 2.1.5 Apple et Android : une croissance fulgurante .................................................. 9 2.1.6 Comparaison internationale ........................................................................... 10 2.2 Marché des États-Unis .................

conceptuelle que l’on va occuper dans l’esprit des clients. * Le concept de stratégie prend sens dans un univers concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18