Analyse Concurrentielle Apple

développèrent les activités de veille concurrentielle et commerciale. Parallèlement, les scientifiques apprirent à suivre l’avancement des travaux de leurs confrères (et néanmoins concurrents). Ainsi naquirent les pratiques de veille technologique, d'abord centrées sur les publications scientifiques et techniques, les brevets, la consultation de banques de données et la participation à des colloques. Puis, au début des années 1960, vu le contexte d’affrontement concurrentiel croissant entre les grandes

positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer

sélection naturelle Basé sur la loi su plus fort (théorie la plus simple) Adapatation chang. Techno. Les conditions économiques font en sorte qu’il faut que tu t’adaptes sinon tu vas crever (entreprise) 5e théorie théorie de l’avantage concurrentiel dans le com détail faut que t’aille quelque chose de plus que les autres. Être capable de dire moi j’achète ce type de produit là. Si tu as cet avantage-là, tu as l’équité. -localisation (canadien tire bien placé) -services ( Ailes de la mode ;

Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de production. La deuxième

Thème 1) Fondements de la concurrence TD1 1ère partie Introduction au droit de la concurrence : Apple/Samsung => copie brevet 1milliard$ Oligopole = quelques offreurs pour beaucoup de demande (énergie, téléphonie, automobile) Monopole = 1 seul vendeur Oligopsone= quelque demandeur pour une multitude d’offreur Monopsone = 1 seul demandeur 1 multitude d’offreur Il faut donc des règles pour protéger la concurrence : au niveau national Autorité de la concurrence, et européen

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

 en 2009, 20 modèles de smartphones, souhaite réduire de moitié  le nombre de nouveaux modèles, qui verront le jour en 2010.  Le constructeur désire également baisser le prix de ses smartphones, pour les rendre plus  compétitifs, sur un marché dominé par Apple et BlackBerry. C’est ce qu’on appelle la stratégie  d’alignement sur le marché c'est­à­dire que la société revoit sa stratégie de prix afin d’être plus  compétitive sur le marché.  Cependant, dans un contexte différent , Nokia se sert de la stratégie dite d’écrèmage c'est­à­

de Ouverture possible les dimanches possibilité de reprise des smartphone à Auchan 5 FORCES DE PORTER       Intensité Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty et la Fnac situé au centre commercial les temps, sont les principaux concurrents. Les boutiques opérateurs du centre sont des concurrents indirects. Muvit, Samsung, Apple, fournisseurs locaux.   Pouvoir négociation client Possibilité de paiement en plusieurs mensualités       Nouveaux Entrants

engagé, technophile, professionnel e-sport…), pratique sociale (jeux seul, jeux avec outils de socialisation, MMO…). Ce type de segmentation offre des informations utiles pour un positionnement marketing, mais conviennent moins pour développer une analyse stratégique. Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 3� Par qualité de jeux : Jeux de qualité avec importants coûts de développement / jeux simples à faible coût de développement C’est une dimension importante pour distinguer le sous-segment

Etude de Cas DELL Analyse Externe 1) Définition du Marché : Le marché au sens général, c'est le secteur de la micro-informatique (PC) voir de la micro-informatique. La définition du marché au sens strict, Dell est le leader mondial dans le domaine micro-informatique, car il propose à ses clients de choisir eux-mêmes les composants de leurs ordinateurs tout cela en utilisant le système de la vente à distance (téléphone et Internet) afin de produire à la commande. En 2005 Dell a réalisé