Analyse Concurrentielle Apple

Analyse Porter/pestel SmartphonesAnalyse Porter/pestel(Apple) Das des SmartphonesPrésenté par :Qajouate OussamaAnalyse PorterLa rivalité concurrentielle(forte)Des entreprises comme Samsung et LG concurrencent agressivement Apple. Une telle agressivité, observable dans l'innovation rapide, la publicité agressive et l'imitation, impose une force puissante dans l'environnement de l'industrie. De plus, en termes de différenciation des produits, les produits disponibles sur le marché sont généralement

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

________________________________________ L'iPhone est une famille de smart-phones conçue et commercialisée par Apple Inc. depuis 2007. C’est ce qu’on appelle en français un téléphone intelligent disposant des fonctionnalités d’un assistant numérique personnel (agenda, calendrier, navigation web, consultation de courrier électronique, …). Il peut aussi permettre l’installation d’applications additionnelles de toutes sortes via un portail dédié : Apple Store ; allant des jeux aux réseaux sociaux, en passant par les GPS, la télévision

Stratégie Collecter de l'information sur le secteur mondial des tablettes et utiliser le modèle de Porter pour analyser les forces concurrentielles. 1. Introduction La tablette tactile est un ordinateur portable plat et transportable facilement de par sa légèreté. En effet, c’est un écran tactile sans clavier ni souris. Toutes les manipulations sont faîtes à partir de cet écran tactile, même l’utilisation du clavier alphanumérique. Tout comme sur un PC, la tablette propose des applications

Apple Inc. Apple Inc., anciennement Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans la Silicon Valley, en activité depuis plus de trente ans (Apple Computer Inc. a été créé le 1er avril 1976). Aujourd'hui, la marque Apple est une des marques les plus connues dans le monde (cf. le classement établi par brandchannel.com). La raison invoquée est simple : la capacité de la firme à la pomme à produire et amener sur le

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

Devoir maison de management n°6 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Dans quelle mesure Steve Jobs a-t-il façonné l’entreprise Apple ? A la création d’une entreprise, il y a toujours un Homme possédant un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, le fondateur d’Apple, a cette aptitude pour prendre des risques et à sans cesse innover. Dans cette entreprise tout les objets sont crée en employant et en combinant de la façon la plus performante possible

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les différentes

conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils. Certes, leur

 LES  PRODUITS   B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES